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金湖农商行：优化运行模式 推进商务转型
2015年12月27日
面对新形势，金湖农商行以领导班子换届为契机，加强公司治理，重新规划三年发展规划，规范调整组织架构与运行模式，进一步夯实市场定位，调整信贷结构，加强风险管理，补齐业务短板，挖掘中间业务潜力，扭转经营管理
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江都农商行：“点线面”三位一体，打造现代化零售银行
2015年12月27日
一是找准“着力点”，丰富产品体系。基于江都区日益丰富的居民家庭金融服务需求，充分挖掘零售业务潜力，丰富零售业务产品条线。今年，该行针对水产养殖与家庭农场两类专业市场，推出“养殖贷”与“种植贷”；为鼓励
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海门农商行：健全机制推动“同业存单”业务稳健发展
2015年12月27日
自2014年8月在全省农信系统率先发行2亿元同业存单以来，海门农商行在实际运作中不断健全发行管理、利率定价和资金运作机制，推进了同业存单业务的健康、可持续发展。至2015年10月末，海门农商行已发行同业存单7期共2
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海安农商行：推进人本管理 构建和谐氛围
2015年12月27日
优化人力资源配置，形成团队合力。推进员工岗位标准化建设，着力构建类别清晰、层级分明、权责明确、薪酬合理、流动有序的岗位管理科学体系，逐步形成可进可出、可上可下的岗位准入和退出机制，打造一支素质优良、精
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盱眙农商行：强化“三个着力”促进规范经营
2015年12月27日
为规范经营管理，积极响应市场和客户需求，盱眙农商行顺势而为，主动应对，突出转型重点，三措并举促进规范经营。 着力规范组织架构，为商务转型提供组织保障。通过对管理层的纵向压缩，对营销、风险和运营职能的横
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高邮农商行：抓能力素质建设 促管理效能提升
2015年12月27日
今年以来，高邮农商行重抓员工管理措施落实，制定人力资源战略规划，建立健全人力资源管理制度、工作流程和激励约束机制，积极打造以“能力素质”为核心的人力资源管理体系。 “三选”齐驱，优化用人导向。一是加强
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昆山农商行：积极推进客户结构优化夯实发展基础
2015年12月27日
今年以来，昆山农商行坚持优质客户拓展与劣质客户淘汰“两手抓”，大力推进客户结构优化，基础客户群体不断壮大。前三季度，该行新增对公有效账户近790户，新增有效户增加时点存款12.62亿元；新增个人资产20万元以上
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高邮农商行：“三个加强”促运营管理“三个提升”
2015年12月27日
今年以来，高邮农商行以日常基础规范化管理为抓手，优化系统建设为支撑，防范操作风险为重点，进一步夯实运营管理工作基础。 加强流程优化，提升业务办理标准化水平。一是进一步加强抹账管理，严防操作风险，对发生
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盱眙农商行：强化远程授权集中管理 提升防范操作风险能力
2015年12月27日
盱眙农商行自2013年4月份开展远程授权集中管理以来，通过搭建远程授信管理平台，细化工作措施，强化责任落实，加大考核力度，不仅在强化会计业务核算全程中起到事中控制和事后监督作用，而且有效地起到了防范柜台业务
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扬中农商行：内部审计过程控制“五步法”
2015年11月23日
内审质量的优劣受制于审计计划、审前准备、现场管理、审计报告和后续审计等“过程输入”，只有真正重视过程导向，才能真正提升内部审计质量水平，履行好审计的职能。 科学计划。科学编制审计计划对于提升审计质量是
2026年01月23日
