近年来，泰州农商银行紧扣战略发展目标，秉持 “严管厚爱、赋能成长” 核心理念，通过优化队伍结构、筑牢合规根基、搭建成长平台、厚植企业文化，构建起与 “三农两小” 服务定位、风险防控需求相适配的人力资源管理体系，为全行高质量发展注入持久动能。

靶向施策补短板，优化队伍结构配置

以战略转型为导向，该行推进组织架构系统性调整，分设对公、对私条线，明确专业经营职责，强化公私联动与资源整合；优化信贷管理 “三台六岗” 流程，打破信息壁垒，减少沟通内耗，提升授信审批时效。创新特色支行创建模式，从 “指派制” 转为 “自主申报”，鼓励网点结合辖区产业与客群特点打造 “一行一品”，实现人才配置与业务需求精准匹配，激发基层网点活力。针对部分支行网格划分模糊、跨区域业务内卷等问题，通过明确服务边界、厘清职责分工，建立 “网格化” 营销责任体系，同步将领导班子挂片考核与网格管理成效直接挂钩，形成 “权责清晰、协同高效” 的工作格局，避免人才与资源浪费，提升客户对银行专业性的认可度。

严管厚爱筑底线，筑牢合规文化根基

坚持 “合规为先、风控为要”，该行将合规管理融入人才管理全流程，打造 “人人讲合规、事事守底线” 的职业生态。构建常态化合规培训机制，通过召开全员合规案防警示教育大会、开展 “一把手讲合规”“送党纪行规到支行” 等主题活动，用典型案例敲响警钟，强化全员风险合规意识。定期组织合规案防与法律专题培训、全员合规知识考试，以 “学考结合” 的方式推动合规要求入脑入心，让柜员、客户经理等不同岗位人员熟练掌握基础风控技能，从源头防范操作风险与道德风险。将合规表现与绩效考核、晋升发展直接挂钩，建立 “正向激励 + 反向约束” 的考核机制。在不良贷款清收等重点工作中，设立专项奖惩机制，通过定期通报进展、营造 “比学赶超” 氛围，激发员工工作主动性；将尽职免责机制覆盖至民营、涉农等重点领域贷款业务，打消员工 “不敢贷、不愿贷” 的顾虑，形成 “合规有保障、干事有动力” 的良性循环。

搭建平台育人才，构建梯队成长体系

立足长远发展，该行着力搭建多元化人才培养与晋升平台，让各类人才各展其长、持续成长。推出 “泰 Young” 青年领航计划，选拔 35 岁以下青年业务骨干组建青年奋斗者联盟，采用“学+练+赛+展”四位一体培养模式，通过业务培训、实战练兵、技能竞赛、成果展示等多元形式，培育兼具创新思维与实战能力的青年人才队伍，为全行转型发展注入新鲜血液。以党建为引领，优化支部设置，建立领导班子挂片负责机制，班子成员定期下沉网格参与客户走访，在一线锤炼干部能力；通过党建活动凝聚团队合力，推动党员干部在信贷投放、风险防控、客户服务等重点工作中发挥先锋模范作用。

厚植企业文化，凝聚发展合力

将企业文化建设作为人力资源管理的灵魂工程，该行以文化凝心聚力，推动员工与银行同频共振。以巩固拓展学习教育成果、落实中央八项规定精神为契机，推进作风建设常态化长效化。从机关 6S 管理入手，强化奋斗者文化与执行力建设，培育 “利他、共赢” 的核心价值观。推行 “抓两头、带中间” 工作法，通过表彰业务标兵、先进典型，督促后进员工，营造 “比学赶超、争当先进” 的浓厚氛围。在服务一线，引导员工将 “客户至上” 的理念体现到每一次业务办理、每一次上门服务中；在风险防控中，让 “合规为本” 的意识贯穿业务全流程，形成 “目标同向、行动同频” 的干事格局。

未来，随着 “泰 Young” 青年领航计划、双轨晋升通道等举措的深入推进，该行将持续激活人才活力，以高素质人才队伍支撑高质量发展，为服务地方经济、防控金融风险提供更坚实的人力保障。（杨 敏）