为确保年末各项工作实现圆满收官，该行结合自身实际，突出五项重点工作，积极采取措施，扎实推进落实，为明年工作持续健康发展夯实基础。

突出目标落实。一是对支行存款、贷款、不良贷款按旬进行排名评比，以简报的形式在全行进行公布，传导工作压力，增强全员工作干劲，冲刺各项目标任务。二是与各项任务完成情况较差的支行负责人进行诫勉谈话，签订责任状，并由班子成员带队深入一线进行动员，组织召开深度分析会，指导基层制定冲刺方案，深挖组织资金，清降不良贷款，确保圆满完成年度任务。三是对2014年度30项重点工程进行梳理，召开专题汇报会，逐一过堂，查漏补缺，细化时间节点，狠抓督查推进，确保各项目标按时按质完成。四是与政府部门强化沟通，加强项目储备，积极培育新的黄金客户，主动应对竞争。

突出会计决算。一是建立组织架构，成立年终会计决算工作小组，研究制定决算方案，明确责任分工，确保决算工作能够有序开展。二是组织开展年终会计决算工作会议，传达省联社会议精神，组织全体会计认真学习决算文件，抓住工作要点，严格执行各项制度和办法，规范会计确认、计量和报告，真实反映经营状况和财务成果。三是对科技部中心机房和各网点线路进行逐一排查，加强硬件投入，新购买10台发电机，对全行计算机进行杀毒，并关闭USB接口，所有文件一律内网传送，扎实做好后勤保障，确保年终决算工作顺利进行。

突出安全保卫。一是推进营业网点设施建设。投入540万元，统一装修改造4个网点，更新安装392只高清摄像机，配置监控主机50台，重新搭建总行监控中心平台，实现集中管理，远程监控。二是组织开展安全大检查3次，全面检查1次，夜间查岗1次，配合公安部门检查1次，下发整改通知书4份，对2人进行了责任追究。三是认真落实工作旺季值班制度，重点部门、重要岗位始终坚持24小时值班，支行长亲自参加值班，确保通讯联络24小时通畅。四是积极开展防电信诈骗工作，对外组织4次集中宣传活动，发放2万份防诈骗宣传折页。对内开展教育培训，明确工作要点，切实将“三问两看一核对”标准化流程落实到位。

突出谋划新年。一是结合业务发展实际，制定首季开门红劳动竞赛方案，明确组织资金、信贷营销、不良贷款清降、电子银行四大工作目标、工作措施和奖罚标准，确保一季度各项指标持续增长。二是策划元旦、春节系列宣传活动，对组织资金超百亿、存款利率上浮、“金海湾”系列支农产品等进行重点宣传，大力提升品牌形象。三是召开年终调研专题会，总行组织各部室总经理、支行长代表对2015年发展思路、发展目标和考核大纲征求意见，对规章制度进行梳理，为新年发展打好基础。四是各支行组织地方党委领导、中小企业、农户代表召开座谈会，对金融服务工作进行评价，认真听取地方政府和广大客户对农商行的意见和建议。（赣榆农商行  杜传迎）