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高邮农商银行：坚持三个“突出” 强化员工行为管理
2016年05月03日
今年以来，高邮农商行积极应对金融机构案防的严峻形势，严防非法集资、金融诈骗等外部输入型风险扩散，进一步加强内部控制，持续强化员工行为管理，规范员工“八小时”内外行为。 交叉排查，突出“多维度”。一
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东台农商银行：“加减乘除”服务地方供给侧改革
2016年05月03日
今年，围绕地方经济发展供给侧改革重点，东台农商行运用“加减乘除”法，着力稳增长、调结构、控风险、增效益，为全市经济社会发展提供金融支持。 以加法扩增量，精耕三农领域。坚持服务三农定位，依托生态资源优势
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吴江农商银行：“三项强化”提升自主研发能力
2016年05月03日
近年来，吴江农商银行积极贯彻“科技引领”战略，通过“三项强化”措施，不断提升科技自主研发能力，提高全行科技信息系统的安全性和可控性，服务全行转型发展。 强化制度建设。一是完善信息科技管理组织。根据公司
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响水农商银行：实施四项机制 造就一流人才
2016年04月15日
近年来，响水农商行积极搭建员工成长舞台，有效激发内生动力，引导员工立足岗位，敬业奉献，努力实现员工个人价值与企业发展的同频共振，收到了可喜的成效。 实施全员轮训机制。根据年初培训需求调研，对管理人员、
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无锡农商银行：推行风险经理专职化管理
2016年04月15日
为进一步加强信贷风险管理，无锡农商行前移风险关口，积极推行风险经理专职化管理。 设置岗位，总行直管。通过竞聘设置了21个风险经理岗，实行分区域集中办公、风险管理部直管模式，有效避免了审贷过程中支行的干扰
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泗阳农商银行：“三抓三促” 推动信贷业务提质增效
2016年04月15日
抓学习培训，促队伍素质提升。为确保信贷人员扎实掌握各类信贷业务操作流程，该行始终把加强学习教育放在突出位置，按月组织开展技能与理论测试，按季进行集中考核，形成学习考试的长效机制，重点解决员工学与不学、
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泗洪农商银行：强化细节管理 规范信贷流程
2016年04月15日
为有效应对经济新常态，促进信贷业务规模与质量提升，泗洪农商行从细节处入手，规范管理，优化流程，进一步厘清信贷营销和管理思路。 搭建三台架构，明晰流程职责。改变传统的“AB岗”双人管贷模式，积极搭建三台信
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如东农商银行：念好“三字经” 走好转型路
2016年04月15日
今年的中央一号文件特别对基层农村金融机构提出要求：稳定农村信用社县域法人地位，提高治理水平和服务能力。作为农村信用社改制而来的农村商业银行，如何在经济增速放缓、资源约束加强的背景下，走出自己的转型之路
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沛县农商银行：六个维度 构筑信贷业务风险“防火墙”
2016年04月15日
在当前经济形势下行、客户需求多元、竞争格局多变的形势下，沛县农商行切实加强信贷全流程管理,从六个维度，构筑信贷业务风险“防火墙”。 一是贷款营销着力“三优”。即营销优质客户，优化信贷投向和结构，优化信贷
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涟水农商银行：“三个着力”推动运营精细化管理
2016年04月15日
今年以来，涟水农商银行通过完善制度、集中管理、控制风险等措施，不断提升内部管理水平。在常规工作的基础上，细化措施，从细节着手，突出特色管理。 加强风险提示和解析，着力提升风险防控精准度。为全面掌控
2026年02月04日
