当前位置 / 经营管理
  • 东台农商行:抓好“四个”关键环节 促进“窗口”服务提升

    2015年10月10日

    针对夏秋粮食作物、农副产品接踵上市,秋旺季即将到来,银行“窗口”服务压力不断增加的实际,该行围绕提升网点综合服务能力水平,制定落实一整套方案、措施来促进柜面员工“学业务、精技能”。 抓薄弱环节,运用辅

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  • 丹阳农商行:“三个灌输”丰富客户经理知识面

    2015年10月10日

    丹阳农商行为更好地适应经济发展新常态,有力地支持三农和中小企业发展,不断加强客户经理队伍建设,着力提高客户经理综合素质,通过“三个灌输”,不断拓宽客户经理的视野,丰富客户经理知识面。 一是灌输“电子银

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  • 涟水农商行:三个坚持 强化费用规范管理

    2015年09月01日

    坚持职责明晰,严分财审权限。将财务费用管理纳入授权管理事项,强化董事会对董事长、董事会对行长关于财务费用审批权限,并以年度授权书的形式予以规范,在此基础上,由行长对分管行长进行转授权,在权限范围内实行

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  • 海门农商行:找准三大关键 防控信贷风险

    2015年09月01日

    在宏观经济下行、信贷风险压力加大的背景下,海门农商行从微观角度入手,找准威胁资产质量的关键点,建立风险识别、预警、化解机制,不断提高信贷管理水平。 聚焦关键行业经营风险。将家纺、重工、电动工具等总体授

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  • 高邮农商行:完善违规积分管理 提升案防精细化管理水平

    2015年09月01日

    近年来,高邮农商行通过修订完善员工违规积分管理办法,自主开发违规积分管理系统,以加强违规积分精细化管理为抓手,引导和督促全行员工遵章守纪、依法合规经营,进一步夯实内控基础,提升合规管理水平。 修订违规

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  • 高邮农商行:增强风险管控能力 提升信贷资产质量

    2015年09月01日

    今年以来,面对信贷风险压力及信贷资产质量管控的严峻形势,高邮农商行以做实信贷基础工作为抓手,严格信贷差异化分类管理,夯实信贷“三查”基础,做实做细“阳光信贷”,切实提升风险管控能力。 掌握实情,采取差

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  • 赣榆农商行:“三个到位” 切实抓好风险防控

    2015年09月01日

    面对复杂多变的经济金融形势,该行主动把握发展新常态,采取有力措施,切实抓好资产质量、案件防控和风险管理,强化风险管控,守住风险底线,推动各项工作稳健发展。 压降不良贷款,措施落实到位。始终把不良贷款清

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  • 丹阳农商行:监事会履职实现“三个”转变

    2015年09月01日

    该行监事会以维护股东和银行利益为己任,依据法律、法规和《章程》的规定,积极探索监督方式,不断完善工作方式方法丰富监督内容,努力实现监督工作的“三个”转变。 一是实现事后监督向事前监督转变。监事会坚持在董

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  • 淮安农商行:狠抓作风整治 落实“三个回归”

    2015年09月01日

    淮安农商行将专项整治乱作为、不作为问题作为践行“三严三实”的着力点,努力实现责任、执行力、价值“三个回归”。 明确要求,确保“责任回归”。一是梳理规范全行制度规章16类308条,印制《制度汇编》、《部门及岗

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  • 泗洪农商行:突出“六个结合” 加强中层干部队伍建设

    2015年07月22日

    泗洪农商行始终把加强中层干部队伍建设,打造企业坚实中坚力量作为推进改革转型的重要抓手,坚持立足“六个结合”,进一步完善中层干部培养、选拔和任用机制。 人才规划与中层储备相结合,增强后备人才的连续性。根

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