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民丰农商行：做好“五个一” 提升柜面管理水平
2015年06月28日
为进一步提高会计主管柜面管理水平，督促综合柜员规范操作，该行大力推行会计主管每周“五个一”制度，切实提升柜面业务能力和服务能力。 每周一次全面查库。会计主管对柜员的现金、凭证和印章、自助设备库存现金、
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紫金农商行：巧用“加减乘除”法促增收节支
2015年06月28日
面对息差减少的新常态，紫金农商行坚持勤俭办行，科学运用“加减乘除”法，优化财务资源配置，降低营业成本，提高精细化管理水平，提升经营效率。 注重做好中间业务增收的“加法”。该行结合现状，及时制定增收节支
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海门农商行：“四化”同步推进提质增效竞赛活动
2015年06月28日
今年来，海门农商行按照省联社整体部署和要求，结合本单位实际，采取多种措施，以积极的态度和务实的精神，扎实推进“提质增效，服务实体经济健康发展”劳动竞赛活动。 “细化”工作目标。根据竞赛活动要求，结合苏
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海安农商行：开展领导班子全员民主考评
2015年06月28日
为进一步加强领导班子队伍建设，检验领导班子成员履职尽责能力，推进民主化管理进程，促进全行各项业务持续稳定健康发展，按照《江苏海安农村商业银行股份有限公司行长室成员尽职考评试行办法》的要求，由总行人力资
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丹阳农商行：强化统计工作管理 严把数据质量关口
2015年06月28日
丹阳农商行切实加强统计工作管理，严把数据质量关口，在非现场监管统计报表报送、统计分析及统计管理工作中成绩突出，连续多年被镇江银监分局评为监管统计工作先进单位。 组织严谨，分工明确。成立非现场监管统计工
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射阳农商行：加强流动性管理 积极应对利率市场化
2015年04月29日
射阳农商行在利率市场化、金融脱媒等经济金融新常态情况下，将流动性风险管理提升到新的战略高度，夯实管理基础，提升专业化水平，积极应对利率市场化。 建设管理“三级制”，督查“二级制”。该行建设了由董事会、
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金湖农商行：“三严”确保“两违”检查问题整改落到实处
2015年04月29日
金湖农商行针对省联社“两违”检查组对该行检查出来的“两违”问题，做到“三严”整改，确保落到实处。 一是严密部署整改工作。面对检查中暴露的问题，该行成立了“两违”整改领导小组，由董事长任组长，其他班子成
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赣榆农商行：扎实推进农村金融服务站建设
2015年04月29日
赣榆农商行坚持把建设农村金融综合服务站当做一项惠民、利民工程来抓，明确目标，细化措施，强化落实，进一步拓展农村金融综合服务站的综合服务功能，满足广大农民基础金融服务多样化需求。截至目前，该行共建设农村
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滨海农商行: 落实经营新机制 实现发展新常态
2015年04月29日
2015年,滨海农商行认真贯彻省联社2015年全年工作会议精神，稳中求进，进中有为，实现了组织资金增长、信贷增量拓面和风险处置落实的新常态。 组织资金增长实现新常态。一是抓活动，强化组织领导。强化组织领导和压力
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兴化农商行：编印三本手册 夯实管理基础
2015年04月29日
今年初，兴化农商行围绕“强化基础管理、提升运行质态”主题，在去年制度流程梳理的基础上，组织人员对各条线的制度流程进行全面梳理，列出各条线和各部门的主要管理制度流程，图文并茂反映各业务品种的流程和各个环
2026年02月04日
