在县域治理体系中，基层党组织是最坚固的堡垒，而农商银行是最贴近的金融纽带。当金融服务的“孤岛”遇上基层治理的“网格”，如何打破壁垒、产生化学反应？盱眙农商银行将党建作为破解信息不对称与信任鸿沟的“金钥匙”，变“平行线”为“交汇点”，探索出一条组织共建、网格共治、产业共荣的“党建+金融”深度融合之路，以红色纽带串联起政务、村务、商务与行务，织就乡村服务“一张网”。

一、变“业务单向链接”为“组织双向嵌入”，让政银联动“深起来”

传统银政合作往往停留在业务层面，缺乏深度互信与机制保障。该行摒弃“就业务谈业务”的短视思维，将党建共建作为最高层级的战略合作，推动党组织双向嵌入，实现从“外围协作”到“内核融合”的质变。

创新构建“外联外拓常态化机制”，将党建共建纳入全行战略工程。行党委主动对接，累计与县市场监管局、税务局、农业农村局等95%以上部委办局签订党建共建暨战略合作协议，通过明确对接计划、共建内容与考核责任，形成7个方面的标准化流程。通过构建强大的政治生态优势有效打破数据孤岛，获取新注册主体、纳税信用评级、涉农补贴等核心清单，变“找客户”为“选客户”。2026年，依托党建共建渠道，该行精准获取县域重点项目清单及高企名单，实现51个省市重大项目走访全覆盖，为相关主体授信15户、余额1.8亿元，将对公存款占比稳固在26.88%，真正将党的政治优势转化为市场拓展的胜势。

二、变“物理平面覆盖”为“立体化学融合”，让末端治理“活起来”

服务下沉不能仅仅是“人下去”，更重要的是“心融入”。该行将党员身份与网格治理紧密结合，推动金融服务从物理层面的“广覆盖”升级为化学反应的“深融合”，让党旗在服务一线高高飘扬。

实施“金融村官+政法网格”双驱联动。一是选派78名党员业务骨干担任“金融村官”与“网格长”，深度融入全县370个基层治理网格，与村支两委“同办公、同走访、同议事”，将金融服务前移至村组院落。二是创造性联动县委政法委，开展“政法网格走访”活动，建立“班子+中层+客户经理”三级走访体系，借助政法网格的权威性与公信力，敲开农户与商户的“信任门”。在经济薄弱村提升行动中，3个支部与薄弱村结对，党员带头入户为667户发放贷款1.71亿元，用信面达25.62%。

党员的先锋模范作用激活了网格的“神经末梢”。截至目前，该行通过网格化走访覆盖4.8万余户，激活结清未贷客户1083户，从他行挖转优质客户197户，个人贷款覆盖面达22.74%，真正实现了“人在网中走、事在格中办、情在心头结”。

三、变“分散输血支持”为“链条生态赋能”，让特色产业“旺起来”

党建做实了就是生产力。该行不再局限于对单个主体的信贷支持，而是通过“支部建在产业链上”，以党建联盟串联产业上下游，构建全链条生态赋能模式，将组织活力转化为产业动力。

围绕盱眙“龙虾”这一富民主业，打造“龙虾特色支行”党支部，联合龙虾产业协会、合作社党组织成立“产业链党建联盟”。联盟内部推行“组织联建、党员联育、资源联享、服务联动”，由党员客户经理包干产业链各个环节：前端对接养殖户，推广“虾稻致富贷”；中端聚焦流通与加工环节，推出“龙虾物流贷”，助力产业从“夏季限定”向“全年畅享”转型升级。终端聚焦消费终端场景，配套“商户收单贷”“龙虾融合贷”，叠加消费满减优惠。累计投放贷款700万元，带动城乡餐饮年消费近4亿元。

产业链党建联盟释放出强大的聚合效应。2026年，该行针对龙虾产业链累计投放贷款超8亿元，涉农贷款增量占全县金融机构的62.14%。党建红线串起的不仅是资金流，更是产业链的信任链与价值链。（张恩华）