近年来，滨海农商行紧扣监管治理要求，以强化董事履职评价为主线，创新构建“突出一条制度主线、夯实两个主体责任、落实三项制度保障”工作体系，打通“建制度、压责任、强支撑、重运用”全流程闭环，有力增强了董事忠实、勤勉、专业、独立和合规的履职能力，为该行持续、稳健、高质量发展提供了智力支撑。

突出一条制度主线，筑牢履职评价根本遵循

一是始终坚持制度化履职评价主线不动摇。该行严格对标《公司法》《银行保险机构董事监事履职评价办法》等监管规章制度，结合自身治理架构及治理实际需要，进一步修订完善董事及高级管理人员年度履职评价办法，确立起“依法合规、权责对等、考用挂钩”的核心评价准则。

二是搭建“定量指标+定性评议”双轨评价模型。紧紧围绕履职评价五大核心维度，将董事参会建言、培训调研、驻行工作等履职行为量化赋分，并将决策缺位、重大违规、履职不作为等情形作为一票否决项，以刚性约束杜绝模糊评价、走过场评价现象。

三是建立健全链条式评价流程。督促董事如实填报履职报告表和撰写个人述职材料，并将履职评价环节作为董事会的重要议程，公正、客观地开展自评、互评、董事会评价、董事会审计委员会最终评价，并经股东会审议表决通过后，及时将评价结果以书面形式通知董事本人。

夯实两个主体责任，织密履职评价组织体系

一方面，压实董事会统筹组织的主体责任。董事会根据董事履职台账，结合董事自评、互评结果，以及董事日常履职表现、重大事项履职、合规把控成效、治理贡献等情况，通过综合研判形成董事会对董事年度履职评价初步意见。

另一方面，夯实董事会审计委员会审核定级的主体责任。充分发挥其独立监督职能，全方位审核评价指标公允性、履职数据真实性、评议流程规范性，重点核查董事关联交易履职、风控合规履职、重大事项独立意见出具等关键环节履职情况，对履职失范、评价失真问题提出监督意见，出具独立监督审核报告，并形成最终评价结果，推动履职评价工作落地不走样。

落实三项制度保障，激活履职评价长效效能

一是全流程闭环运行保障。建立起“日常台账归集-年度述职自评-多维度交叉互评-董事会初步评价-董事会审计委员会审核定级-董事会听取结果通报-股东会审议投票表决-监管部门备案报告”的标准化流程，确保程序合规、过程透明。

二是常态化履职赋能保障。针对履职评价中发现的专业短板、履职盲区，针对性地开展监管新规、战略研判、公司治理、全面风险管理、关联交易管理等专题培训，并持续健全董事驻行办公、信息互通机制，明确非执行董事每年驻行工作时间要求，定期推送行业动态、经营数据、风险报告等，充分保障董事履职、决策所需。

三是刚性化结果运用保障。坚持将评价结果与薪酬、留任、问责强挂钩，对“称职”董事在任期内优先续聘，对“基本称职”董事开展约谈提醒，向其提出限期改进要求；对“不称职”董事启动调整、解任、问责程序，真正让履职评价成为建强治理队伍的指挥棒。（戴晓明）