近年来，涟水农商银行把董事履职能力建设作为完善法人治理的切入点和着力点，围绕信息沟通、履职评价、激励约束三条主线，持续补短板、强弱项，推动董事会建设从“形似”向“神似”转变，为全行稳健经营和高质量发展提供了有力的治理保障。

完善信息沟通机制，让董事“知情”更充分。知情是履职的前提，该行从内部传递和外部披露两端同时发力，着力解决董事看不到、看不全、看不及时的问题。一是把内部信息传递的通道打通。建立重大事项报告清单，经营层按月向董事报送经营情况、风险状况和监管指标执行情况，按季报送战略实施进度和重大项目进展。对突发重大事项，实行即时报告，确保董事第一时间掌握情况。同时，对独立董事提出的疑问和关注事项，明确专人跟踪答复，做到件件有回音。二是把信息披露管理做规范。严格按照监管要求编制和披露年度报告、半年度报告，确保信息真实、准确、完整。在披露内容上，除了法定必披事项，主动增加对风险状况、关联交易、不良处置等董事关心的重点事项的说明。

强化履职评价机制，让董事“尽责”有标尺。评价是履职的指挥棒，该行着力构建可量化、可追溯、可运用的履职评价闭环。一是把评价指标细化到具体行为。改变过去笼统打分的做法，把评价指标拆成可观察、可记录的具体事项。出席董事会及专门委员会会议的情况、会前研究材料的充分程度、发言质量、提出意见建议的数量和采纳情况、参加调研和培训的时长、对重大风险事项的关注程度，都纳入评价范围。对独立董事，重点评价其独立判断和发表不同意见的情况；对股权董事，重点评价其传递股东诉求与维护银行整体利益的平衡能力；对职工董事，重点评价其反映职工诉求的情况。二是把履职表现记进档案。为每位董事建立履职行为档案，一人一档、全程留痕。档案记载董事出席会议、发表意见、参加调研、参加培训、提出建议、回避关联事项等履职痕迹，既有正面记录，也记录缺席、未充分发表意见等情形。档案由董事会办公室负责日常维护，每年更新，评价时作为重要依据。三是把评价结果真正用起来。评价结果向董事会和股东大会报告，并向董事本人反馈，在肯定成绩的同时指出不足，提出改进建议。对评价优秀的董事，在连任推荐、评先评优中优先考虑；对评价靠后、履职投入不足的董事，由董事长进行提醒谈话，督促其改进；对长期履职不到位、无法胜任的，按照法定程序推动调整。评价结果与提名任免挂钩，让干好干坏不一样真正落到实处。

健全激励约束机制，让董事“想为”有动力。激励约束是履职的保障，该行坚持激励与约束并重、短期与长期兼顾，引导董事既积极作为，又审慎履职。一是在考核导向上突出合规和风险。在董事履职和经营层考核中，适当提高合规经营指标和风险管理指标的权重，降低单纯规模和速度指标的权重，引导大家把注意力放在资产质量、风险防控、合规管理上，而不是一味追求规模扩张和短期利润。对发生重大风险事件、重大违法违规问题的，实行一票否优，避免出了成绩拿奖励、出了问题没人担的情况。二是丰富激励方式。在薪酬激励之外，探索多元化的激励手段。对履职表现突出、提出重要专业意见、在重大决策中发挥关键作用的董事，通过通报表扬、推荐参加高层次培训、优先推荐连任等方式给予肯定，增强其职业荣誉感和归属感。同时，注重为董事履职创造条件、提供支持，保障其履职所需的时间和经费，让董事愿意投入、能够投入。对兼任高级管理人员的董事，严格执行绩效薪酬延期支付，延期支付期限与相关业务风险暴露周期相匹配。对任期内发生重大风险损失、重大违法违规问题的，依据规定停付未支付部分并追索扣回已发放绩效，把薪酬与长期风险真正绑在一起，强化谁决策、谁负责、谁担责的导向。

下一步，该行将继续在信息沟通的及时性、履职评价的科学性、激励约束的有效性上下功夫，推动董事会真正成为定战略、防风险、促发展的决策中枢，以治理效能的提升支撑全行高质量发展。（徐 衍）