近年来，江都农商银行紧扣高质量发展主线，聚焦青年员工成长成才核心需求，摒弃传统粗放式管理模式，从培育赋能、机制创新、文化建设三个维度搭建全方位、立体化、系统化的青年员工管理体系，全面激活青年员工干事创业活力，为全行稳健经营、创新发展注入充沛青春动能。

完善培育体系，畅通青年员工成才发展路径。该行深入落实“人才兴行、人才强行”战略，聚焦青年员工全周期成长，搭建分层分类、精准赋能、阶梯成长的培育体系，贯通基础夯实、能力提升、骨干成才的全链条成长通道，夯实青年人才队伍建设根基。一是抓实基础培训，夯实岗位成长根基。建立标准化基础培育机制，通过行史文化、制度规范、行业形势等通识培训，帮助青年员工快速建立职业认知。全面推行“一对一师徒”带教制度，选派业务骨干结对指导，围绕柜面操作、合规风控、服务礼仪等重点开展实操教学，补齐青年员工业务短板，加速新人岗位适配与角色转变。二是推行分层培育，精准提升履职能力。立足青年员工岗位差异、专业特长与能力短板，实行差异化精准培训，杜绝“一刀切”培养模式。针对柜面、客户经理、部室岗位青年员工，分类开展业务实操、营销拓展、公文写作、风险研判等专项赋能。常态化组织技能竞赛、案例研讨、专题授课，以赛促学、以练促干，全面提升青年员工专业素养和岗位履职能力。三是培优梯队建设，蓄力长远发展动能。围绕全行人才布局，实施管理型、专业型青年人才“双线培养”，建立动态青年人才储备库。通过常态化摸底测评，择优储备优秀青年骨干，定制个性化培养方案。依托岗位轮岗、基层历练、专项攻坚等多元锻炼载体，为青年员工搭建多维度成长平台，完善梯队建设，有效破解人才成长滞后、梯队断层问题，为全行发展储备优质青年人才。

创新机制建设，构建青年员工良性干事生态。该行聚焦青年员工管理痛点与成长诉求，持续优化管理制度、创新工作机制，以精细化管理、差异化激励、科学化容错为抓手，破除青年成长壁垒，构建敢干事、能干事、干成事的良性干事生态。一是数字化精细管控，实现成长动态赋能。依托全行数字化管理平台，建立青年员工专属电子成长档案，动态跟踪记录员工履职表现、业务实绩、学习成效、客户评价等关键数据，通过大数据分析精准研判青年员工能力优势与成长短板，为精准培育、岗位调配、人才选拔提供科学的数据支撑，实现青年员工管理标准化、精细化、常态化。二是多元化激励赋能，激发干事内生动力。打破平均主义固化思维，构建多维度、差异化的考核激励体系，将合规履职、服务质效、业务业绩、创新贡献等核心指标与薪酬分配、评优评先、岗位晋升深度挂钩，严格落实“优绩优酬、多劳多得”的分配原则，树立实干有为、绩优优先的鲜明导向，充分调动青年员工干事创业的积极性与主动性。三是科学化容错护航，鼓励青年担当创新。清晰界定创新试错与主观违规的边界，细化容错适用场景，宽容青年员工在业务探索、服务创新、履职攻坚中的非主观性失误，有效打消青年员工“怕出错、怕担责”的思想顾虑，鼓励青年员工大胆突破、主动作为、勇于创新，持续营造包容奋进、实干争先的良好发展氛围。

深耕文化赋能，筑牢青年员工成长思想根基。该行坚持文化育人、文化塑人、文化留人，以企业文化建设为抓手，聚焦青年员工思想引领、作风锤炼、团队凝聚，厚植正向文化氛围，涵养优良职业风气，引导广大青年员工坚定理想信念、锤炼过硬作风、凝聚奋进合力。一是厚植家园文化，增强队伍归属认同。依托工会、共青团平台，常态化开展谈心谈话、暖心帮扶、文体团建、青年沙龙等特色活动，精准关注青年员工思想动态与生活需求，及时纾解工作压力、解决实际困难，打破岗位沟通壁垒，拉近团队距离，让青年员工切实感受集体温暖，不断提升队伍凝聚力、向心力与归属感。二是弘扬实干文化，锤炼优良职业作风。大力倡导求真务实、深耕实干的工作导向，摒弃浮躁功利的工作心态，引导青年员工扎根基层一线、坚守岗位职责，立足本职精益求精、深耕细作。常态化开展作风教育、合规教育，引导青年员工恪守职业操守、坚守从业初心，锤炼吃苦耐劳、求真务实、担当奉献的优良职业作风。三是选树先进标杆，营造争先创优氛围。建立常态化青年标兵选树机制，围绕履职表现、服务质效、工作作风、攻坚担当等维度科学设置评选标准，定期挖掘表彰优秀青年员工。通过全方位宣传标兵事迹、分享优秀工作经验，充分发挥先进典型示范引领、以点带面的辐射作用，打破青年被动成长局面，在全行持续营造比学赶超、奋勇争先的浓厚氛围，不断激活青年队伍进取活力。（周伟 洪雅）