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如东农商银行：念好“三字经” 走好转型路
2016年04月15日
今年的中央一号文件特别对基层农村金融机构提出要求：稳定农村信用社县域法人地位，提高治理水平和服务能力。作为农村信用社改制而来的农村商业银行，如何在经济增速放缓、资源约束加强的背景下，走出自己的转型之路
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沛县农商银行：六个维度 构筑信贷业务风险“防火墙”
2016年04月15日
在当前经济形势下行、客户需求多元、竞争格局多变的形势下，沛县农商行切实加强信贷全流程管理,从六个维度，构筑信贷业务风险“防火墙”。 一是贷款营销着力“三优”。即营销优质客户，优化信贷投向和结构，优化信贷
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涟水农商银行：“三个着力”推动运营精细化管理
2016年04月15日
今年以来，涟水农商银行通过完善制度、集中管理、控制风险等措施，不断提升内部管理水平。在常规工作的基础上，细化措施，从细节着手，突出特色管理。 加强风险提示和解析，着力提升风险防控精准度。为全面掌控
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金湖农商银行：多措并举 向不良贷款出实招
2016年04月15日
在新常态下，金湖农商行努力克服“不良难降、效益难增”的难题，通过开展“不良贷款攻坚战”竞赛活动，在“各个击破，逐一化解”思路的引导下，采取多种清降措施，向不良贷款出实招，取得较为显著的效果。 班子挂帅
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洪泽农商银行：推进“四个”到位 提升工作效能
2016年04月15日
为进一步强化作风效能建设，提高履责尽职能力，提升服务“三农”水平，洪泽农商行以“四个”到位为抓手，实施流程化管理，强化培育执行意识，提升工作效能。 重点工作交办到位。认真制定重点工作分解实施方案，并对
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洪泽农商银行：疏通“经络”连接城乡
2016年04月15日
近年来，洪泽农商行始终把改善客户体验作为网点转型、渠道建设之要，通过抓好物理、网络、新型便民三大渠道建设，逐步缩短与客户之间“连接”距离，疏通了金融服务“经络”，巩固了农村金融主力军地位。 转型升级物
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高邮农商银行：发挥大堂经理职能 提升网点服务水平
2016年04月15日
今年以来，高邮农商行在前期文明服务长效机制建设基础上，进一步突出网点大堂经理的职能，不断促进网点服务水平的进一步提高。 当好秩序的“维持员”，强化网点现场管理。将维持良好的营业秩序作为大堂经理现场管理
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高邮农商银行：落实三项机制 规范员工操作行为
2016年04月15日
近年来，高邮农商行从每一个细节、每一个流程、每一句用语入手，强化制度执行，切实规范员工操作行为，防范差错事故发生，提高案件防控能力。 落实培训机制，强化思想教育。一是为加强规范化服务建设，建立了来自各
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丹阳农商银行：“五个一”工程夯实不良贷款管理基础
2016年04月15日
丹阳农商行坚持管理与处置并重，扎实开展“五个一”工程，夯实不良贷款管理基础，以管理提升效率，加快不良贷款处置进度。截至2016年2月末,该行累计清收五级不良贷款1123.86万元，累计处置盘活瑕疵不良贷款25260.31万
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泗阳农商银行：围绕控险重点 强化管理措施
2016年02月23日
一、突出夯实基础，严格把控信贷准入。一是加强信贷精细化管理。及时修订各项规章制度，完善操作流程，建立风险预警机制，增强风险防范能力。同时，强化统一授信管理，强化跨区域贷款管理，谨慎对待他行退出类客户。
2026年03月25日
