面对“十五五”开局的新形势，紫金农商银行积极研判形势，正视问题挑战，在认清方位中凝聚共识，在把握机遇中奋勇争先，做好“三个坚持”，在一季度中开好头，起好步。

一、坚持高质量发展，不搞贪大求洋，在“扎根本土”中彰显“小而美”的定力

“十五五”规划纲要明确提出，要巩固壮大实体经济根基，建设现代化产业体系。该行深刻领会“普惠金融”和“新质生产力”的深层逻辑，聚焦南京本土，认真分析南京产业结构，围绕自身转型发展的内在要求，将“小而美”的工作做出成效。一方面认真做“减法”，该行严格控制国企、平台贷款等“红海业务”，坚决压降低收益票据资产的占用，将有限信贷资源聚焦到“三农”和小微主业，一季度压降票据资产55.7亿元，实体贷款净投放93.8亿元，信贷客户数净增1378户，涉农及小微企业贷款占比突破70%，支农支小主业地位进一步彰显。另一方面积极做“加法”，围绕“十五五”规划中提到的新兴产业链，寻找上下游的配套机会。该行重点推进科创金融和供应链金融建设，一季度召开供应链金融评议会60场，实现贷款投放1亿元、贴现2600万元，带动结算、财富管理等综合业务72户，“以点串链”成效初显。科技型企业贷款净增3.9亿元，在市级科创金融劳动竞赛中荣获组织创新、服务产品创新等荣誉。

二、坚持出实招求实效，不搞华而不实，在“深耕普惠”中擦亮“百姓银行”的底色

“十五五”规划纲要强调，要完善农村金融服务体系，加大对实体经济特别是小微企业和“三农”领域的金融支持。该行积极响应政策号召，坚持把服务触角延伸至基层末梢，将办公室搬到田间地头、车间厂房，以扎实作风破解融资难题。一是扎实推进网格营销。该行建立物理、重点与虚拟三重网格，将8.15万省级优选企业、29万个体工商户及近180万个人客户嵌入系统，明确职责与任务清单，指导客户经理扎实走访。一季度完成2.11万户个人经营性客户和8685户企业类客户走访，用信转化率分别达5.0%、3.4%。划定59个专业市场作为重点网格拓展对象，成功授信1.33亿元，用信3945万元。搭建“老乡鸡”等3个虚拟网格，授信2741万元，用信1880万元。二是着力提升办贷质效。在信贷审批环节，该行力戒形式主义，不唯报表、不唯材料，注重实地走访了解企业经营实况，精准把握实质风险。对暂时遇困但前景良好的经营主体，严格落实“无还本续贷”政策，坚决不盲目抽贷、断贷。强化关键节点的时效管控，及时做好管理提示，切实提升信贷业务全流程办理效率。一季度展业平台全流程平均用时4.5天（授信1.7天），信贷系统全流程平均用时10.6天（授信4.7天），整体时效较2025年提升20%。三是持续延伸服务覆盖。该行383个普惠金融服务点覆盖全市所有街道村社，年均交易量达47万笔。派遣40余名干部深入园区、街道、村社挂职，把金融干部派驻到一线，与百姓面对面，让“百姓银行”不仅是称号，更成为群众触手可及的安全感，2025年，该行荣获国家级“年度普惠金融服务银行天玑奖”称号。

三、坚持打基础利长远，不搞急功近利，在“科技赋能”中筑牢“数字风控”的底座

面对“十五五”规划对金融科技与风险防控提出的新要求，该行深刻认识到，金融风险具有滞后性，唯有筑牢科技与制度的双重底座，方能实现行稳致远。该行将数字化转型作为打基础、利长远的战略性工程，坚持科技赋能业务、数据驱动风控。在系统建设上，该行不搞“花架子”，着力构建务实管用的智能风控体系，利用大数据分析技术，实现贷前精准筛查、贷中实时监测、贷后智能预警，有效识别“冒名顶替”“多头借贷”等潜在风险，显著提升了全流程风控效率。围绕自动化核算、实时化展示、透明化公示三大要求，全面梳理分支机构考核、员工个人考核、绩效薪酬分配等核心功能模块的数据统计、公示查询及可视化展示需求，完成“一行一册”“一人一表”的系统开发与上线工作，实现月度绩效薪酬的自动化核算展示，确保考核全流程公开、公平、透明。在制度保障上，该行摒弃短期考核导向，优化绩效激励机制，围绕“精准、精简、精细、精确”原则，构建标准化、差异化、全覆盖的绩效考核管理体系，搭建“一行一册”“一人一表”“一部一册”“一中心一表”多维考核框架，考核范畴全面覆盖59家支行、总行各职能部室及全体在岗员工，实现考核对象无遗漏、考核维度无死角、管理覆盖无盲区，切实推动绩效考核与经营管理、岗位履职深度融合。 在人才培育上，该行积极推动后备干部和人才库的建设，注重培养既懂金融又懂科技的复合型队伍，推动数字化工具下沉至每一个网点、武装到每一位客户经理。通过科技与制度的双轮驱动，该行正加速构筑与“十五五”发展相匹配的现代金融风控底座，以稳健姿态护航高质量发展新征程。

接下来，该行将紧紧围绕“十五五”规划要求，抢抓“十五五”政策机遇，深耕普惠金融“最后一公里”，扩大有效金融供给，守牢不发生系统性金融风险的底线，为推进中国式现代化江苏新实践贡献源源不断的农商力量。（吴堋堋）