近年来，常熟农商银行紧扣安全工作部署，通过责任落实、资源保障、科技赋能、风险防控、培训演练、文化宣导六大维度综合施策，构建起覆盖全部网点、全体员工的立体化安防网络，筑牢高质量发展安全屏障。

责任落实求严，让安全发展压舱石更稳固。随着管理半径的扩大，该行紧紧抓住安全管理责任制的“牛鼻子”，逐级签订安全管理责任书，构建1个总清单牵头抓总、12个岗位清单细化职责、27项具体任务分工落实、N位基层员工群防群治的多层级立体化工作机制，系统研究安全工作，通过“一把手讲安全”“新任中层干部提醒谈话”等方式，发挥领导班子统筹业务发展和安全管理的引领作用。

资源保障求强，让安全管理助推器更有力。“一分投入”保“十分安全”，近两年安防资金投入年均增长超10%，安防队伍专业化建设成效显著。安全管理人员由计算机和工程类专业人才组成，加速推动安防数智化转型；推行“安全管家+安保组长+安全员”网格化管理队伍，提供7×24小时安全服务；实施保安员绩效与监督检查、三防一保和制度执行“三挂钩”机制，奖惩并举，营造安全管理良好氛围。

系统建设求智，让科技赋能防护网更智慧。该行建成覆盖全域的智慧消防系统，累计部署700余个火灾报警传感器、800余个温湿度传感器、2000余个智慧空开，搭建起火灾报警、电气监测、烟雾感知、水浸监测等多维防控体系，实现营业网点7×24小时全方位、立体化动态感知与实时管控。同时，该行不断优化迭代安全综合管理平台，集成安全检查、闭环整改、监控调阅、押运管理、风险预警、智慧消防等多项功能，确保平台功能与安全场景深度融合。

风险防控求细，让隐患治理清道夫更高效。统筹强化隐患类比排查整治，建立“日常排查+季度检查+领导督查”三级治理体系，2025年累计开展现场检查650余次、非现场检查620余次。重大节日放假前夕，由分管行领导带队开展隐患督查，横向到边、纵向到底、全向到位、不留死角。同时，针对总行大楼、数据中心、在建工程等8类重点场所定期实施专项检查，委托专业机构开展消防维保检测，对隐患问题形成一表一单，逐项落实责任人闭环整改。

培训演练求真，让应急处突战斗力更强劲。构建“总行-机构-个人”三级培训体系，推动安全培训入脑入心、应急演练“真刀真枪”。制定营业场所、自助银行等7类重点区域安全检查规程，细化12类重点设备、8项关键环节检查标准。总行层面推行“理论+实战”双轮驱动，外聘专家开展消防安全培训，组织高楼疏散逃生和灭火实操演练。机构层面实施“检查+培训+演练”融合机制，每月由安保组长和安全员组织内部培训，分批有序开展安全培训和实战演练。个人层面常态化开展线上微课学习，实现安全培训全覆盖。

文化宣传求深，让安全文化传播力更广泛。持续探索“趣味化、场景化、实效化”安全文化宣传新模式， 打造安全生产宣传矩阵，设置案例警示、安全提示、安全知识等6大专栏，累计推送100余篇推文；拍摄情景安全教育小视频和动画微课，策划“消防安全进万家”直播活动，广泛开展“安全生产月”“消防宣传月”安全文化宣传；构建制度库、操作库、隐患库、案例库“四库一体”的安全知识体系；制作消防疏散明白卡，做到“应急预案一张纸、疏散路径一张图、现场处置一张卡”。

下阶段，该行将以担当促落实，以实干求实效，坚持发展与安全统筹兼顾，持续提升安全水平，全力推动安全管理工作迈上新台阶。（倪希平）