为深入落实安全生产管理各项要求，压实外包服务安全主体责任，筑牢全行安全经营坚固防线，东台农商银行聚焦安防消防外包领域，以常态化联席会议机制为核心抓手，构建“责任共担、风险共防、协同共治”的外包安全管理体系，通过定期复盘研判、精准防控部署、长效机制建设，持续提升外包安全管理规范化、精细化水平。

高位统筹压实责任 构建协同共治工作格局

该行坚持高位推动外包安全管理工作，将外包安全纳入全行安全生产整体工作体系同部署、同落实、同考核。建立常态化联席会议机制，由行领导牵头定期组织外包单位召开工作会议，统一思想认识、压实主体责任、研判风险形势、部署重点工作。围绕安全生产工作的极端重要性，持续向各外包单位传导责任压力，引导各方充分认识安全生产是企业发展、银行运营、监管要求的底线工程，牢固树立时时放心不下的责任感，摒弃麻痹思想与侥幸心理，压紧压实“一把手”安全主体责任，推动安全责任层层传导至每一名一线从业人员。通过银企协同、多方联动的工作模式，构建起银行统筹监督、外包单位履职落实的协同共治格局，守牢安全稳定基本盘。

聚焦重点精准防控 守牢关键环节安全底线

该行坚持“安全第一、预防为主”的工作方针，聚焦外包服务核心领域，紧盯武装押运、大堂及大楼安保、消控值班、消防技防维保、物业后勤等重点岗位，抓实抓细关键环节安全管控。围绕押运车辆装备维保、厅堂异常风险识别、消防设施巡检整改、监控报警系统运维、重点区域隐患排查等核心工作，建立常态化排查管控机制，推动风险隐患关口前移。针对重要节假日、重点时段安全防控压力，提前研判部署、细化防控举措；常态化组织防抢防暴、火灾处置等实战化应急演练，推动各岗位熟练掌握最小应急单元处置流程，健全突发事件快速响应机制，切实做到隐患早识别、早处置、早上报，全面提升风险防控与应急处置能力。

健全机制长效管理 提升外包安全管理质效

该行注重从制度层面夯实外包安全管理基础，健全完善长效管理机制，推动外包安全管理从阶段性部署向常态化治理转变。严格从业人员准入管理，落实人员背景审查、动态排查清退机制，从源头保障队伍素质；常态化开展内部自查、安全教育与警示教育，结合典型案例解读管理新规、通报履职漏洞，完善培训演练台账，提升一线人员安全意识与履职能力。强化银企与各外包单位之间的信息互通，健全问题闭环整改机制，持续完善外包考核评价体系，以严格考核倒逼责任落地。同时注重安全文化赋能，通过组织参观安全文化示范区、交流安全管理经验等方式，深化银企安全共建，营造全员重安全、守安全的浓厚氛围。

通过常态化的协同管理与阶段性的复盘部署，该行进一步统一了各外包单位安全管理思想，明晰了不同阶段安全防控工作重点，压实了各方安全管理责任，全行安防消防外包管理规范化水平持续提升。实践表明，外包安全管理是全行安全运营的重要一环，只有坚持协同联动、精准防控、长效治理一体推进，才能构建起全方位、全流程的安全管理体系，真正守牢安全运营防线。（陈春 吕雅焰）