——读《华为管理法》有感

上个月参加银协组织的“走进华为学管理”活动，返程的时候培训方赠了一本《华为管理法》，一直无暇拜读。这个周末忙碌的工作仿佛被按了暂停键，得以忙里偷闲给自己充充电，翻了翻这本“华为严密封锁的内部管理守则”，确实受益良多。

从一家只有6名员工、注册资金2万元的小公司，发展到拥有17万名员工、营业额达5200亿的超级巨头，独特的企业理念和强大的管理方法正是华为成功的关键。企业作为一个庞大的团体，少不了日趋完善的系统化建设，从各项管理制度和系统建设的执行，到不同部门、不同员工的合理分工、沟通协作，从头到尾都需要一套客观求是的方法论来指引和执行。上下一心、共衷一是，才能凝心聚力，走向成功。

华为成功最为人津津乐道的是华为文化——这种文化塑造了多元、包容、和谐的企业价值观。正如任正非（华为创始人）所说：“人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光，而唯有知识会越来越多，唯有文化才能生生不息。”企业文化实际上就是企业沉淀的集体人格。在华为，每个员工脸上都洋溢着自信、低调、谦和以及蕴藏于内心的激情，这是别人无法复制的竞争力。企业文化展现到员工的执行层面，就是为人们所熟知的华为早期的“狼文化”“床垫文化”“激情文化”等等。就我们邳州农商银行自身的文化建设来说，强化文化建设相关考核激励制度和奖惩制度是培育企业文化的必要手段；持续推进企业文化深植项目、推进文化深植课题经验、推进文化深植成果固化，是提高干部员工解决问题能力及经营管理水平的重要途径；深入推进文化建设与党建工作相结合、与队伍建设相结合、与社会责任相结合、与经营发展相结合是提升员工信念斗志、释放企业文化建设动能的必然条件。

华为是一家重视学习的企业，这种重视体现在每一名高管到普通员工，甚至包括流水线工人。这不仅得益于华为领袖任正非的以身作则，也得益于华为管理层自创业以来养成的学习文化与学习精神。华为的学习能力体现在方方面面，从华为向标杆企业学习到华为领导层的自学，从学习先进管理模式到学习先进企业文化，华为始终用超越其它企业的学习激情和的持续不断的努力完成一次又一次的蜕变，成为目前中国企业中管理效果最高、流程最优化的一家企业。近年来，我们邳州农商银行也致力于打造学习型队伍和优化“育人”平台机制，利用线上学习平台与企业大学“润和学院”线下运行相结合，将理论、知识学习融入实际工作，效果非常理想。未来我们还要更加丰富学习内容组织形式，真正打造学习型组织、建设学习型企业，努力培养出一批“泥腿子银行家”，为农村金融事业奠好人才之基。

华为的人才管理理念中还有重要的一项——绩效激励机制，这是华为“以奋斗者为本”理念最直观的体现。在华为公司工作三年以上的员工可以持有公司股票并享有分红权利，这一举措使得员工成为公司的主人，从根本上解决了大部分企业最头疼的人才管理难题。自邳州农商银行展开薪酬绩效制度改革以来，我们也通过组织员工代表绩效座谈会、编发绩效制度考核手册、上线绩效系统APP等努力实现企业利益和员工利益的双赢。这些工作都是我们人才管理的基础，留住人才是用好人才的前提，没有这个前提，我们的企业发展就无从谈起。

无论是之前的参观学习还是这本《华为管理法》都让我对华为公司印象深刻，也为自己的管理工作打开了新思路。不忘初心勤运筹，撸起袖子加油干，我们的农村金融事业未来可期！

（邳州农商银行 孙爱华）