2025年，盱眙农商银行以提升政治功能和组织力为重点，积极探索党建与公司治理、战略执行、经营管理、队伍建设深度融合的有效路径，推动党建工作优势转化为创新优势、发展优势、竞争优势，为全行稳健经营和转型发展提供坚强政治保证和组织保证。

一、强化政治引领，把准高质量发展方向

一是严格落实“第一议题”制度。行党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，把“第一议题”制度作为统一思想、凝聚力量、推动发展的重要抓手，前置研究重大经营事项155项，确保全行工作始终沿着正确政治方向前进。围绕金融“五篇大文章”、服务实体经济、防控金融风险等主题开展专题学习研讨，制定12项行级重点工作，将政策要求转化为具体行动，全面找准高质量发展路径。

二是深化“党建共建”赋能业务。将党建共建作为拓展业务、深化合作的重要抓手，与94%的部委办局、100%的行政村进行党建共建。通过共建平台，联合开展主题党日、金融知识宣讲、困难群众慰问等活动，深度切入地方经济发展，获取了重大项目、重点企业、农户清单等关键信息，为精准营销打下基础。

三是打造特色党建品牌矩阵。在江苏农商联合银行“红鼎”党建品牌引领下，不断深化运用好“星光党建”“身边金融”等品牌。结合“小圆服务队”打造“移动的红色堡垒”，将金融服务与党员志愿服务相结合；在“龙虾BANK”特色支行设立党员示范岗，让党员在产业链金融服务中冲锋在前。

二、推动组织下沉，筑牢一线战斗堡垒

一是建强基层支部。深入开展“五星级”示范党支部创建，目前已获评省属企业五星级党支部1个、四星级党支部3个。推动支部建在事业部、支行上，选优配强支部书记，确保业务开展到哪里，党组织就覆盖到哪里，战斗堡垒作用就发挥到哪里。

二是发挥党员作用。广泛设立“党员责任区”“党员先锋岗”，在“开门红”、不良清收、外拓营销等急难险重任务中，让党员亮身份、作表率。近三年新提拔的中层干部中，81.25%来自客户经理等业务一线，树立了“从业务骨干中发展党员、在党员中培养业务骨干”的鲜明导向。

三是推动深度融合。将党建工作考核与经营业绩考核硬挂钩，党建工作成效直接影响机构评优评先、负责人薪酬与晋升。推动各支部围绕中心工作制定党建任务清单，将存款增长、贷款投放、风险防控等核心指标完成情况作为检验支部战斗力的重要标准，实现党建与业务目标同向、部署同步、工作同力。

三、抓实队伍建设，凝聚干事创业合力。

一是大力培养年轻干部。严格执行干部选拔任用制度，大力选拔使用经过实践考验的优秀年轻干部。目前全行中层管理人员76人中，80后占比达90.79%，85后占比68.42%，90后占比14.4%，队伍结构持续优化，活力不断增强。

二是从严抓好作风建设。通过党委理论学习中心组学习、专题党课、警示教育等多种形式，筑牢干部员工思想防线。设立每月“合规日”，开展“四必讲”（讲政治、讲规矩、讲风险、讲案例），推行员工家访、客户走访“三访”机制，累计走访客户550余户，员工家访覆盖率100%，及时掌握员工思想动态，防范道德风险。

三是压实管党治党责任。制定并推动落实全面从严治党主体责任清单41项，签订党风廉政建设责任状23份。构建贯通协同监督体系，对信贷、财务、人事等关键环节进行廉洁风险排查。2025年发布审计专刊3期，提出审计建议21条、风险提示6条，推动“查案、整改、治理”一体推进，营造了风清气正的政治生态。（张恩华）