深化党建共建，是农商银行应对激烈市场竞争、提升社会形象、打造差异化优势的重要抓手。然而，传统共建模式长期面临管理粗放、数据滞后、成效难量化等现实困境，导致党建与业务“两张皮”问题突出。面对这一挑战，张家港农商银行党委坚持问题导向，创新打造“实效党建”智慧平台，以数字化、可视化、精细化手段重构党建共建管理体系，成功探索出一条党建与业务同频共振、互促共进的新路径，为同类金融机构提供了可复制、可推广的实践样本。

一、直面痛点：以系统思维破解传统共建困局

过去，党建共建工作普遍存在三大短板：一是决策缺乏数据支撑，管理层难以实时掌握共建实效，依赖经验判断易致偏差；二是数据采集依赖手工填报，不仅加重基层负担，更造成信息失真、价值流失；三是成果运用浮于表面，海量活动数据未能转化为业务洞察，党建对经营发展的引领作用难以显现。为此，该行组建由科技、数字金融、计财、公司金融、零售金融、网络金融等多部门组成的跨职能敏捷小组，集中攻坚数月，整合技术、业务与党建资源，自主研发上线“实效党建”智慧平台，推动共建工作从“经验驱动”迈向“数据驱动”。

二、创新实践：构建三位一体智慧共建新机制

（一）数据驱动，构建可视化“赛马”机制

平台以客户为中心、以基层需求为导向，通过系统自动关联共建单位客户号与存贷款、中间业务收入、代发工资、结算量等核心指标，动态生成客户价值画像，并实时对比月初、季初、年初数据变化。全行统一建立“紧密协作指数”排名体系，结果在移动OA端公开晾晒，形成“比学赶超”的良性竞争氛围。同时设置“共建新闻”“经验共享”模块，低成本、高效率推广优秀支部做法，激发基层首创精神。

（二）分类施策，打造全流程闭环管理体系

平台实施“四维分类”精细管理。按共建对象，划分为乡镇街道/村社、党政机关、企业、高校、产业园区五大类；按支部属性，将42个党支部区分为“生产经营型”（支行为主，聚焦创收增效）与“管理服务型”（机关为主，侧重协同联动）；按考核方式，对生产经营型支部以业务数据量化考核，对管理服务型支部侧重结对数量、活动频次与综合成效；按成效类型，区分“业务提升类”（定量）与“公益服务类”（定性），实现分类评价、精准激励。同步推行“进度条式”过程管控，按“有计划、有举措、有成效”设定阶段目标，实行“未达预期—符合预期—超出预期”三级动态跟踪，并创新A/B/C三档成效评估与红黄蓝三色可视化预警机制，强化过程督导，激活组织活力。

（三）网格融合，激活业务增长新动能

平台专设“共建实况”模块，7×24小时监测共建客户业务动态，异常波动可一键溯源，助力快速响应。自主研发智能报表工具，深度解析存贷趋势与客户行为，为一线提供决策支持。目前正推进平台2.0建设，着力推动“共建网格”与“对公网格”“零售网格”深度融合，实现数据互通、资源共享、功能互补。通过优化客户标签体系与商机挖掘算法，精准匹配对公拓展与零售服务需求，推动共建单位从“合作对象”升级为“核心客户”，从单点合作迈向全产业链服务，真正让党建成为高质量发展的“红色引擎”。

三、成效显著：党建优势转化为发展胜势

平台上线以来，共建工作实现质的跃升。管理效能大幅提升：人工填报全面替代，共建工作实现可衡量、可追溯、可优化；共建结构持续优化：高价值共建单位占比显著提高，资源配置更加精准高效；业务动能不断增强：截至2025年10月末，全行新增党建共建单位78家，延伸服务企业778家，带动存贷款较年初净增55亿元，中间业务收入稳步增长；基层活力充分释放：可视化排名与经验共享机制有效调动各支部积极性与创造力。党的政治优势、组织优势正加速转化为实实在在的发展优势与竞争优势。

四、经验启示：四个“坚持”筑牢融合发展根基

一是坚持融合为本，始终把服务业务发展作为党建共建的出发点和落脚点，将经营指标嵌入共建全过程，从源头破解“两张皮”；二是坚持数字赋能，以技术打通壁垒、重塑流程，推动党建工作由“软任务”变为“硬指标”；三是坚持协同推进，强化顶层设计，跨部门联动确保平台“接地气、能落地、见实效”；四是坚持价值创造，一切功能设计聚焦一线赋能与客户服务，回归金融本源。

该行的实践表明：新时代党建不是抽象口号，而是可量化、可运营、可增值的战略资源。唯有以实干促融合、以数字提效能，方能在服务实体经济与实现自身高质量发展中书写“红色答卷”。（姜忠宝）