在人工智能浪潮席卷各行各业的今天，审计工作正经历着前所未有的深刻变革。面对新形势、新挑战，审计人员必须主动适应行业转型趋势，全面提升综合素质。高淳农商银行立足审计实践，创新提出并深入践行“三能”能力建设体系——即“能查、能说、能写”，为推动审计工作高质量发展注入强劲动力。

一、锤炼慧眼识真，夯实“能查”之基

“能查”是审计人员的立身之本，体现在精准发现问题、深入分析问题、有效解决问题的能力上。该行通过构建“三个维度”的培养体系，全面提升审计人员的核查能力：

在技术维度，该行建立“线上+线下”相结合的培训机制。定期组织开展大数据分析、人工智能技术应用等专题培训，同时选派业务骨干到科技部门跟班学习，确保审计团队始终站在技术前沿。目前，全行审计人员已100%通过大数据审计能力认证。

在业务维度，该行推行“审计+业务”双轮驱动模式。要求审计人员不仅要精通审计业务，还要深入了解信贷、财务、运营等各条线业务流程。通过实施“审计人员业务轮岗计划”，让审计人员在实践中积累业务经验，真正做到“审计一行、精通一行”。

在方法维度，该行创新“宏观+微观”双重分析路径。一方面培养审计人员树立全局观念，善于从体制机制层面发现问题；另一方面强化细节把控能力，通过研究型审计方法，从细微处发现异常线索。

二、优化沟通言艺，提升“能说”之技

审计工作成效很大程度上取决于沟通效果。该行从三个层面系统提升审计人员的沟通表达能力：

在专业沟通层面，编制《审计沟通标准化手册》，明确不同类型审计项目的沟通要点和技巧。特别是在与被审计单位交换意见时，要求审计人员做到“三个精准”：问题描述精准、法规引用精准、建议提出精准，确保审计意见专业权威、令人信服。

在团队协作层面，建立“审计项目复盘”机制。每个审计项目结束后，组织全体参审人员开展沟通复盘，重点分析项目执行过程中的沟通成效与不足。通过案例分析、情景模拟等方式，不断提升团队协同作战能力。

在成果汇报层面，创新推出“审计要情直报”制度。对重大审计发现，要求审计人员能够用最精练的语言、最清晰的逻辑向决策层汇报。通过开展“五分钟汇报”专项训练，培养审计人员把握重点、言简意赅的表达能力。

三、磨砺笔锋见锐，铸就“能写”之艺

高质量的审计文书是审计价值的重要载体。该行通过构建“三位一体”的写作培养体系，全面提升审计人员的文字表达能力：

在基础能力方面，定期组织开展审计文书写作培训，邀请专业讲师讲解报告结构、语言规范、写作技巧等要点。同时建立“审计文书互评”机制，通过互相点评、集体修改的方式，在实践中提升写作水平。

在质量提升方面，实行“审计报告质量分级评审”制度。将审计报告分为A、B、C三个等级，组织专家从问题定性、证据支撑、建议价值等维度进行量化评分，并将评审结果纳入绩效考核，有效激发审计人员协作热情。

在价值创造方面，推动审计写作从“反映问题”向“创造价值”升级。要求审计人员不仅要把问题写清楚，更要深入分析问题产生的根源，提出具有前瞻性、可操作性的审计建议。

深化“三能”能力建设是新时代审计工作高质量发展的必由之路。该行通过构建系统化、常态化的培养机制，让“能查”更精准、“能说”更有效、“能写”更出彩。下一步，该行将继续完善“三能”体系建设，推动审计工作从“发现型”向“预防型”、从“监督型”向“服务型”转变，为全行高质量发展贡献更大审计力量。（薛红娜）