在日益激烈的市场竞争中，企业文化已成为银行核心竞争力的重要组成部分。常熟农商银行坚持以文化为引领，将“为客户创造价值、与员工共享成长、为社会贡献力量”的核心价值观融入人力资源管理全过程，实现了理念、制度、选拔、激励的系统性融合，为高质量发展注入持久动能。

坚持文化引领，筑牢组织建设发展根基。始终弘扬奋斗者文化，不断激发组织创新活力。在人才选拔过程中，创新性地将文化认同作为首要标准，建立以价值观为导向的选人用人机制。在校园招聘方面，一方面通过“职场体验营”招引具有服务意识的优秀人才，另一方面响应江苏农商联合银行部署，通过“校招直通车”引进专业精英。在招聘过程中，常熟农商银行优先考虑“飞燕励学”在册学子，不仅体现企业的社会责任，也构建了深厚的情感纽带与文化传承通道，通过明确的文化导向，从源头确保新员工与组织文化的高度契合，有效解决员工文化适应期长、价值观冲突等问题，形成文化传承与人才成长的良性循环。在干部选拔方面，该行将文化领导力作为重要评价维度，确保管理团队成为文化的践行者和传播者。这种自上而下的文化示范体系，为全员文化认同提供了有力的组织保障，进一步筑牢文化根基。

加强系统培养，构建文化传承长效机制。建立涵盖员工全职业周期的文化培养体系，创新实施“六个必训”制度。针对不同阶段员工需求，该行设计差异化培养计划，确保员工在入职、转岗、晋升等重要职业发展节点，都能接受系统性的文化熏陶，使得企业文化贯穿职业发展始终。例如“新燕计划”，将企业文化作为新员工入职第一课，帮助员工快速建立文化认知；针对转岗员工的“匠才计划”，重点强化岗位文化适应能力；针对新提拔干部的“启飞计划”，着力提升文化领导力，确保管理团队成为文化践行与传播的核心力量。在传播载体建设上，该行重点打造了一支规模近500人的内训师队伍，他们来自各专业条线，既扎根专业领域，又深刻理解文化内涵。通过实施“既上舞台，又上讲台”的互动机制，内训师以“身边人讲身边事”的方式，将抽象的文化理念转化为具体的实战案例，显著增强企业文化的感染力、渗透力。

强化激励约束，建立文化导向绩效体系。将文化践行情况纳入绩效考核体系，建立文化行为指标库，把核心价值观要求拆解为可观察、可衡量的具体行为标准，实现文化管理的精细化。激励机制上，兼顾短期激励与长期成长，形成多维度激励体系。除传统物质激励外，更聚焦员工的长远发展，搭建“管理、专业、业务”三维职业发展通道，量身定制成长路径，真正实现与员工共同成长。同时，该行注重文化榜样的示范引领作用，通过定期评选文化标杆、组织经验分享会等形式，构建文化践行典型案例推广机制，进一步提升团队的凝聚力与向心力。

深化数字赋能，创新文化管理技术支持。面对数字化转型浪潮，该行大力推进人力资源转型，为企业文化管理提供新的技术支撑。一是搭建线上学习平台，通过数字化手段扩大文化培训覆盖面、提升培训效率，平台融入游戏化设计，增强文化学习的趣味性和参与度。二是创新文化传播形式，充分利用新媒体平台，以短视频、直播等方式，使文化传播更加生动活泼，受到年轻员工欢迎。三是建立文化践行监测指标体系，引入大数据技术，实现对文化落地情况的监测和预警，提升文化管理的科学性和精准性。

新时代新征程，该行将以中国特色金融文化为引领，坚守“金融为民”初心，将企业文化建设融入业务发展、人资管理的全过程，以文化凝聚力激活发展新动能，以文化引领力夯实服务根基，书写高质量发展的新篇章。（曹 芹）