近年来，泗阳农商银行坚持创新发展的审计理念，从切实发挥审计监督作用角度入手，坚持做到“五个强审”，为全行高质量发展浇筑“铜墙铁壁”。

党建强审：把牢政治方向，筑牢思想根基

党建是引领审计工作的“定盘星”。泗阳农商银行始终将党对审计工作的全面领导置于首位，以党建为引领，深入贯彻“服务有效、监督有力、纪律严明”的审计理念，确保审计监督工作始终紧随党委决策部署，做到“党委指向哪里，审计监督就跟进到哪里”。同时，积极开展廉政党课、专题讨论、警示教育、“每日一言”审计警言分享等活动，不断增强审计人员的党性修养，筑牢红线意识，严明政治纪律和政治规矩。在制度建设方面，出台《内部审计章程》《审计工作办法》《审计人员行为规范》《审计工作问责制度》等一系列硬性规定，构建起严密的制度体系，将党领导审计工作的制度优势转化为实实在在的监督效能。制定《审计操作程序》《审计业务检查要点》，规范审计流程，提升审计精度。此外，突出审计成果运用导向，以“钉钉子”精神狠抓审计发现问题的整改，从源头治理，实现“治已病、防未病”。

质量强审：打造精品项目，树立行业标杆

高质量发展离不开高标准的审计质量。泗阳农商银行将争创优秀审计项目作为重要抓手，多措并举强化审计质量管控。在审计立项阶段，聚焦监管重点、业务重点和关键领域，综合考虑风险程度、管理水平和内控环节，科学制定年度审计计划。压实审计责任，实行审计项目组长负责制，将项目成效与绩效分配、评优评先挂钩，激发审计人员的责任感和主动性。明确审计重点，避免过度审计细枝末节，将精力聚焦于风险把控和隐患化解，指导被审计单位从源头解决问题。强化标准建设，建立“项目任务清单、现场管理清单、问题整改清单”，实行资料文本的标准化、清单式管理，对同类项目强化同口径审计，确保定性和处罚标准的统一。开展质量评审，坚持“以评促学、典型引领”，年度终了对审计项目进行质量评估，推选精品项目，激发审计人员工作热情。

创新强审：拓展监督深度，激发审计活力

创新是审计工作的生命线。泗阳农商银行通过加大审计项目和审计组织方式的“两统筹”力度，不断拓展审计监督的深度和广度。一方面，强化审计项目统筹。秉持“少而精”的原则，将全面审计、离任审计、专项审计等融合衔接，积极探索融合式、“1+N”等审计方式，实现“一审多项”“一审多果”“一果多用”，提高审计效率。另一方面，创新审计组织方式。开展“纪审联动”试点，审计部门与纪律监督、风险、信贷、合规等管理部门建立常态化协同机制。审前，充分征求意见，将关键信息作为重点关注；审中，及时移交违规违纪线索，运用审计鉴证功能协助办案；审后，与相关部门会商，优化动态督查、重点“约谈”、整改“销号”等制度，实现监督“叠加效应”，形成强大的监督合力。

科技强审：深化大数据应用，提升审计效率

“科技强审”是提升审计监督质效的关键。泗阳农商银行持续加大科技系统应用力度，以大数据为抓手，全面提升审计效率。打通系统壁垒，多方联动监督。依托审计管理系统，对接信贷、合规、财管、经营分析等系统，加强数据采集、整理和分析，实现跨系统、跨业务、跨条线“作战”。开展疑点筛查，做好日常监督。定期审查和优化审计模型，安排专人常态化开展数据跑批，梳理疑点数据，定向发送相关部门核查，及时堵塞管理漏洞。坚持数据先行，对症下药监督。推广“大数据筛查，迈脚步核查”模式，审计前全面筛选、抽样、对比分析疑点数据，锁定风险点，提升进场审计效率。

人才强审：锻造审计铁军，培养专业人才

高素质的审计人才是实现审计高质量发展的基石。泗阳农商银行着力打造一支“素质高、业务精、作风优”的审计“铁军”。优化队伍结构，打造复合型人才。选拔计算机专业人才充实审计队伍，组建大数据审计分析团队，并将数据建模数量和质量纳入考核，推动大数据审计发展。深化青蓝相继，构建传帮带机制。实行“以老带新、新老搭配”，通过“师徒”双向考核，促进新人在实践中快速成长。强化充电赋能，培养高素能尖兵。鼓励审计人员积极考取会计、审计、计算机等专业职称，目前已拥有一名国际注册内部审计师、一名数据工程师、一名中级会计师、两名中级经济师。同时，积极组织参加各类业务培训、观摩学习，并推荐审计人员参与系统内审计项目，“以审代训”，不断开阔眼界、拓展思路、增长见识。（郑丽娟）