近年来，姜堰农商银行深植党管干部、党管人才理念，将人才队伍建设作为激活内生动力、赋能地方经济的核心支撑，以“选贤任能强根基、多维淬炼提本领、机制创新激活力、严实作风守底线”四维驱动，锻造政治过硬、专业精湛、作风扎实的金融铁军，为区域乡村振兴、中小微企业发展注入源源不断的金融动能。

选贤任能筑高地，蓄足人才“活水”。该行坚守“德才兼备、实绩优先、廉洁为本”的选人用人导向，构建科学规范的选拔与梯队建设体系。选拔环节严格执行动议酝酿、民主推荐、组织考察、综合研判、党委研究、任前公示全流程，将不良贷款责任界定、违规记分处罚设为“硬门槛”，严格落实“凡提三必”要求，全面核查干部廉洁自律情况，筑牢队伍政治根基。同步打造“后备人才—助理岗位—副职管理—正职负责”阶梯式培养链，2025年累计提拔中层副职6人、选拔助理级人员6人，85后中层占比近50%，为长远发展储备坚实年轻力量。

多维淬炼强本领，锻造服务“尖兵”。面对金融市场复杂多变的发展形势，该行以“补短板、强弱项”为目标，推动员工能力与市场需求精准匹配。针对普惠贷款拓展、财富业务突围等重点难点，领导班子带头分批带队赴江南、扬州、张家港、东台等省内先进同业开展“对标研学”，通过实地观摩、座谈交流，精准吸纳普惠金融服务、风险防控等先进经验。遵循“缺什么补什么、干什么学什么”原则，分批组织中层管理人员、核心岗位员工开展营销技能提升、合规案防管理、厅堂优质服务等专项培训，今年已累计开展内外部培训110场，覆盖员工近1.2万人次。此外，将后备人才纳入飞行检查、巡查督导等实战场景历练，以“实战练兵”磨砺实干作风，实现个人素养与专业能力双提升。

机制创新激活力，点燃干事“引擎”。该行通过考核与激励机制双轮驱动，释放干事创业强大动能。考核体系上，构建“7+N”利润考核机制，涵盖4个事业部制部门、3个产品推广部门及20个基层党支部（N），完善利润导向考核体系，显著提升总行部门、各支部直接经营能力，“重实干、比实绩、求实效”的工作氛围愈发浓厚。同时，健全支部乘数考核机制，严格执行末位淘汰制，优化内部轮岗机制，以考核“指挥棒”压实基层责任，激发队伍内生动力。

严实作风守底线，筑牢发展“屏障”。该行将作风建设贯穿队伍建设全过程，以“严”的基调保障各项工作落地见效。推行“方案化设计、项目化推进、清单化管理”模式，将全年重点工作拆解为月度任务，建立“月督办台账”，按季通报考核结果，构建“明责、履责、督责、追责”闭环机制，确保人人抓执行、工作快推进。完善总行部门绩效考核办法，将关键任务指标、服务质量、作风形象、临时性任务等纳入综合测评，倒逼机关部门提升办事效能。深化党风廉政建设，建立纪委书记与纪检、审计、合规、风管、运营、计财部门“1+6”内部监督贯通协同机制，凝聚监督合力，为高质量发展保驾护航。（蒋楠 陈慧）