近年来，东台农商银行以“全员参与、文化浸润”为核心，从基层网点到总行部室，从细节管理到机制建设，全面推动安全理念向“我要安全、我会安全、我能安全”转变，逐步构建起具有农商银行特色的安全文化生态。

一、规范日常行为，强化一线执行

基层网点作为安全文化落地的关键主体，从细微处入手，推动安全要求内化为员工行为自觉。在行为管理方面，严格执行联动门“双人进出、及时关闭”制度，防范外部风险。落实下班清理垃圾、关闭电源、检查门窗等日常安全责任，实现安全管理制度化、习惯化。在责任落实方面，推行“每日离岗安全打卡”机制，通过线上打卡完成安全交接，推动安全责任从“被动执行”向“主动落实”转变。

二、完善体系机制，实现全域覆盖

总行作为全行安全管理中枢，以“制度规范、系统防控”为主线，积极构建“大安全”管理格局。在标准化建设方面，坚持“安全无小事”的管理理念，在办公区域严格执行“人走断电、定期排查”用电管理制度，环境管理实行“卫生分区、每日清理”，规范设置吸烟区并配备消防设施。在协同机制方面，加强对外包服务的安全管理，按季召开外包安全联席会议，建立专项工作群，制定日常巡查与应急响应流程，实现安全责任全流程覆盖。

三、提升安全意识，推动自觉行为

通过多元化宣教培训，持续增强全员安全文化素养。定期开展消防、保密、数据安全等“理论+实操”专项培训，通过演练结合、案例教学等形式，提升员工应急处置与安全操作能力。每季度开展行业事故案例剖析与警示教育，强化全员风险防范意识。重点抓好新提任中层管理人员、新任安全员、新入职员工及假期实习学生等重点人群的安全培训与岗前提醒，实施差异化、针对性教育，确保关键岗位和新人从起步就筑牢安全思想防线。

下一步，该行将持续巩固安全文化建设成果，以更高标准、更实举措全面提升安全管理水平，为高质量发展提供坚实保障。（陈春 吕雅焰）