在2026年农历新春第一会上，江阴农商银行深入学习贯彻习近平总书记关于金融工作的重要论述精神，认真落实联合银行年度工作会议部署，坚持以党建领航定向、以融合激发动能，动员全行上下以更加昂扬的奋进姿态、更加实在的经营业绩为全年工作开局起步注入强劲思想动力。至2月末，该行各项存款较年初净增69亿元，增幅4.21%；实体贷款较年初净增62亿元，增幅5.37%。

一、把牢政治方向，以正确政绩观校准发展“定盘星”

坚持从思想源头上把稳发展舵盘，确保各项事业始终行进在正确航道上。一是深学细悟筑牢思想根基。节后复工以来，该行第一时间组织党委理论学习中心组扩大会议并开展专题学习，围绕“务实与正确政绩观的内在统一”开展深入研讨，深刻领会习近平总书记关于政绩观的重要论述精神，准确把握“十五五”时期战略机遇和风险挑战并存的新形势，从思想深处正本清源、固本培元。二是对标对表校准价值取向。结合中央《关于在全党开展树立和践行正确政绩观学习教育的通知》精神，组织全行党员干部开展对照检查，深刻剖析“盯着数字看”“围着指标转”“看着下属干”等错误倾向，坚决摒弃急功近利、数字注水、粉饰业绩的浮躁心态，树牢实干实绩的鲜明导向。三是凝聚共识明晰发展路径。学习中，全行上下形成深刻共识：业务发展不在报表数字的一时冲高，而在服务实体的深耕细作；不在规模扩张的短期快感，而在乡村振兴的久久为功；不在表面文章的光鲜亮丽，而在风险防控的坚实有力。通过思想洗礼，进一步凝聚全行“功成不必在我、功成必定有我”的共识，确保将正确政绩观转化为高质量发展的行动自觉。

聚焦主责主业，以实干担当筑牢发展“压舱石”

坚持将党建融入经营，在服务实体、防控风险、深化改革中检验学习成效。一是深耕普惠金融夯实根基。紧扣“做小做散”战略定位，持续深化网格化精细营销，组建专项提升专班，动态构建客户资源视图，推动信贷资源向普惠金融、科技金融、绿色金融等重点领域倾斜。今年以来，该行普惠贷款投放节奏加快，客户覆盖面持续扩大，服务实体经济的“硬核”成色更足。二是严守风险底线稳健经营。坚持“真实、合规、稳健”导向，持续深化“三台六岗”信贷流程改革，着力强化不良清收攻坚，积极构建三级防御体系，推动资产质量持续向好。强化风险前置化解，对普惠小微、个人贷款等重点领域实施穿透式精准画像、动态监控，牢牢守住风险底线。三是科技赋能提升管理效能。加快数字化转型步伐，推动AI与大模型深度嵌入信贷审批、风险预警等核心环节，上线智能走访工具，精准绘制客群转化漏斗，以科技“变量”撬动管理“增量”，促进精细化管控在智能化进程中落地见效。

强化监督护航，以严管厚爱激发干事“源动力”

坚持监督与服务并重，以有力监督保障执行、以鲜明导向激励担当，为高质量发展清障护航。一是精准监督纠治偏差。该行纪委紧扣监督职能，将纠治错误倾向作为政治监督重点，在工作中聚焦信贷审批、集中采购、资产处置等重点领域，通过“小切口”专项监督严查信贷审批等领域不担当、不作为、乱作为，坚决亮剑违规问题。二是抓早抓小防微杜渐。扎紧制度篱笆，持续完善《基层党支部纪检委员管理办法》《从业人员异常行为管理办法》等；序时推进警示教育、廉洁谈话、家庭助廉，常态化开展节日督查、发送廉洁提醒，引导干部员工筑牢拒腐防变“防火墙”。三是激励担当撑腰鼓劲。以“三个区分开来”校准容错尺度，为敢闯敢试者卸下包袱、排除顾虑。坚持严管厚爱结合，让实干者有为有位，全力涵养风清气正、干事创业的政治生态。

四、深化改革创新，以系统思维激活发展“新引擎”

坚持将党建优势转化为改革动能，在破题攻坚中激发高质量发展内生动力。一是优化组织架构提升效能。直面业务结构不平衡、财富业务根基浅、经营效益承压等短板，强化对公客户关系管理中心、养老金融中心、数字赋能中心等专业化平台建设，完善客户分层分类运营体系，推动财富业务转型升级，提升综合服务能力。二是深化网点转型激活末梢。深耕网点“四个标准化”建设，分类定级综合、普惠、零售、社区四类网点，以差异化运营撬动社区流量转化，全面提升属地经营能力与客户黏性。三是健全人才机制激发活力。健全员工选育管用全链条体系，推行客户经理项目制培养与动态晋升淘汰机制，推动营销人员占比持续提升。打造品牌文化内训师队伍，推动新文化理念入脑入心，营造争先创优的浓厚氛围。“开门红”期间，战略一部穿透管理，实现存贷双增；无锡分行高效执行，普惠贷款提前告捷；盱眙支行创新载体，“夜市银行”扩面增效，基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用在一线充分彰显。（王 淼）