在金融行业格局加速重构、人才竞争日益激烈的当下，队伍素质已成为农商银行转型发展的核心变量。作为扎根洪泽湖畔、服务“三农两小”的本土银行，洪泽农商银行始终把坚持党的领导、加强党的建设作为“根”和“魂”——党建强则队伍强，队伍强则发展兴。近年来，该行锚定“做更懂洪泽水土的湖畔银行”的愿景目标，坚持以高质量党建引领高质量发展，把党的政治优势、组织优势、制度优势转化为队伍建设的发展优势，一体推进铸魂聚力、分类施训、选贤用能、暖心留才四大工程，全力锻造一支政治过硬、本领高强、作风优良的高素质人才队伍，为高质量发展注入源源不断的澎湃动能。

一、党建铸魂凝共识，在政治引领中校准“航向标”

思想是行动的先导，共识是奋进的力量。该行坚持把政治建设摆在首位、把统一思想作为队伍建设的“第一课”，引导广大党员员工在认清大势中增强危机感、紧迫感和使命感。强化政治自觉，让队伍“跑起来”。面对大行下沉、利率市场化带来的双重压力，该行充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用，常态化开展形势分析、算账对比，组织“怎么看、怎么干”大讨论，把市场竞争压力精准传导到每一名员工，推动形成“个个有压力、人人有动力”的干事氛围。聚焦普惠金融、产业金融主战场，把服务洪泽区“两优三特”产业、深化农户建档作为党员先锋岗、责任区的练兵场，让党员员工在实战历练中磨砺本领、增长才干。培育创新意识，让队伍“活起来”。坚持以党建引领业务创新，瞄准洪泽区蒋坝螺蛳节庆经济，创新开发“蒋坝院子”文旅专项贷，提供2000余万元信贷资金支持30余家餐饮、民宿经营业主完成场景化改造；全力支持新业态新模式健康发展，创新推出“骑手快贷”，把产品创新、服务创新作为检验党组织凝聚力、战斗力的重要载体，激励党员员工在敢闯敢试中成长成才。厚植协作意识，让队伍“聚起来”。坚持以文化人、以榜样聚力，深入开展新老员工“传帮带”师徒结对活动，用身边人讲身边事、用身边事教育身边人，引导员工见贤思齐、比学赶超。常态开展“两优一先”“最美奋斗者”评选表彰，年度内，2名员工获评全省农商银行系统“两优一先”，10人获评全行“两优一先”；开展“最美奋斗者”等评先评优活动，选树运营、信贷等条线标杆25人次。通过榜样人物宣讲、先进典型选树等工作，涵养爱岗敬业、无私奉献的职业操守，营造见贤思齐、崇德向善的良好环境，让党旗始终在业务一线高高飘扬。

二、党建赋能强筋骨，在分类培育中锻造“生力军”

培训是员工最好的福利，也是提升队伍素质最直接的抓手。该行坚持把教育培训作为加强党员队伍建设的重要途径，以“实、活、严”三个字为准绳，推动党员教育与业务培训深度融合。抓培训求“实”，变“大水漫灌”为“精准滴灌”。告别“一锅煮”式培训，按营销、信贷、运营、风控等业务条线精准施训、分层分类培养，推动各条线人才队伍能力整体提升；稳步推行持证上岗和员工岗位职级管理，健全各类资格证书、职称证书、国际类证书的准入使用机制，构建规范有序、科学合理的育人、选人、用人机制；自主搭建信贷典型案例库，依托月度例会常态化开展业务培训与考核，让培训更加贴近实战、贴近岗位、贴近需求。抓载体求“活”，变“单向灌输”为“双向奔赴”。充分考虑员工年龄层次、知识结构、岗位差异，摒弃单一教育形式，从员工内心需求出发，创建10余个文体兴趣小组，广泛开展技能比武、岗位练兵、青年沙龙等寓教于乐的活动，让员工在广泛参与中增进感情、激发热情、凝聚干事创业的合力。抓管理求“严”，变“粗放散养”为“规范有序”。坚持制度管人、文化育人，健全完善规范化管理体系，明确岗位标准和岗位责任，同时加强民主管理、关心员工生活，用良好的企业文化增强员工认同感，营造和谐融洽、风清气正、崇廉拒腐的工作环境。

三、党建聚贤激活力，在选贤用能中盘活“一池水”

用一贤人则群贤毕至，见贤思齐则蔚然成风。该行坚持党管干部、党管人才原则，坚持以用为本、用当其时，让想干事、能干事、干成事的人有舞台、有位子、有奔头。量才而用，实现“人岗相适”。通过开展业务考试测定知识技能、开展群众评议检验工作作风，建立员工360°考核测评分析体系，精准识别个体优势与短板，实施差异化人才配置策略，最大限度激发员工潜能，让合适的人干合适的事。用当其时，做到“任人唯贤”。营造积极进取、团结向上的工作氛围，健全公平公正的选拔任用机制，注重在一线识别人才、锻炼人才、使用人才，把政治过硬、实绩突出的优秀党员员工选拔到关键岗位、重要岗位，让优秀者有位、实干者出彩。目标激励，汇聚“同心合力”。紧扣经营机构目标责任制考核导向，围绕经营效益、发展转型、资产质量三大考核指标体系，科学制定大、小、远、近相结合的业绩成长目标，健全按绩取酬、多劳多得、优绩优酬的激励机制鼓舞斗志、凝聚力量，引导一线员工把个人成长融入网点经营与全行发展大局，全力扩存增贷、控险增效，形成人人争先、个个出力的生动局面。

四、党建暖心浓情谊，在用心用情中涵养“生态圈”

队伍留得住，发展才有后劲。该行坚持严管与厚爱结合、激励与关怀并重，坚持以党建引领凝聚人心、汇聚民力，努力让员工安心工作、舒心生活、暖心成长。真心启发人，涵养精神家园。坚持人本管理，深入凝练“做更懂洪泽水土的湖畔银行”的价值追求，让核心精神和经营理念成为全行的共同信仰，引导员工在服务“三农”、助力振兴的生动实践中实现人生价值。悉心尊重人，解决急难愁盼。将党建工作与业务经营深度融合，用好“一线工作法”，实施党委班子“1331”包片联系工作机制，用心用情解决员工在分配、食宿、医疗、工作环境等方面的实际困难，把组织的关怀与温暖送到员工心坎上。截至目前，该行领导班子累计督办事项60余条，涉及流程优化、产品风控、市场竞争、绩效考核以及日常管理等急难愁盼问题，有效破解了一批制约发展的难点堵点，推动党建工作与业务经营同频共振、互促共进。用心爱护人，铺就成长阶梯。健全青年员工成长机制，为每位员工提供学习提升机会，让员工有干头、有奔头、有甜头，真正把全行当作实现价值的舞台、安身立命的家园。近三年提拔使用青年骨干15人，其中5人走上中层正职岗位；实施“双培养”计划，把业务骨干发展为党员、把党员培养成业务标杆，近三年发展党员中一线占比达85%；强化能力淬炼，开设“湖畔自习室”“五大赋能训练营”，针对性提升员工合规经营、数字化转型等能力，35岁以下员工持证率提升7.6%。

站在新的起点上，洪泽农商银行将持续深化党建引领，让党旗在业务一线高高飘扬，让一湖“活水”竞奔流、万千才俊立潮头，把党的政治优势、组织优势真正转化为发展优势，不遗余力把每一份金融温度送到群众心坎，把每一个发展愿景化为生动现实，以更加过硬的队伍、更加务实的作为，在服务乡村振兴、赋能实体经济中奋力书写高质量发展的崭新篇章。（孙 文）