构建科学、规范、有效的公司治理体系，是实现稳健可持续发展的关键。近年来，阜宁农商银行立足实际，聚焦“实与效”，通过机制优化、流程再造和精细管理，推动公司治理持续走向规范。

一、股权管理“出实招”：从被动应对到主动规范

风险管控攻坚见效。面对曾一度高企的股权质押风险，通过逐一沟通、规范审批流程、积极提供替代融资方案等方式，成功将股权质押率从38.7%的历史高点压降至8.33%，资本基础得到夯实。管理方式提质增效。通过建立标准化股东信息档案、借助外部数据辅助核查，实现对主要股东信息的动态穿透掌握；将股权转让、质押等主要事务，纳入线上流程银行统一管理，确保操作规范、透明、可追溯。股东结构持续优化。定期开展股东资质排查，对不符合监管要求的股东进行有序清退或转让；引入县内优质法人股东，优化股权比例，推动形成更加合理、稳定的股权结构。股东联络用心用情。建立“法人股东微信群”，定期对自然人股东进行电话拜访，主动传递政策、解答疑问、倾听建议，有效增强股东归属感，构建和谐稳固的投资者关系。

二、战略衔接“务实功”：从文本规划到穿透执行

调研驱动决策精准。董事会坚持“从实践中来”，连续多年组织董事围绕乡村振兴“做小做散”等核心战略主题，深入基层开展专题调研，形成多份立足县情、数据翔实的调研报告，使重大决策更贴合发展实际。考核拧紧责任链条。将战略目标层层分解，融入年度《高级管理层经营管理考核办法》，建立清晰的权、责、利对等机制；创新实施“班子创新纪实”管理，推动年度重点工作项目化、清单化，累计推动落地创新项目18项。对标学习促内提升。开展机关部室月度“对标对表学习提升行动”，要求带着问题走出去，学习同业先进经验，并明确成果转化要求与汇报机制，将学习成效与绩效评价挂钩，营造务实改进的氛围。健全战略评估闭环。建立战略执行与管理情况季度评估机制，对照规划目标，检视完成进度，分析偏差原因，及时向董事会及高级管理层反馈，为战略动态调整和资源优化配置提供依据。

三、治理运行“重实效”：从建立机制到发挥功能

制度流程动态优化。紧密跟踪监管政策变化，及时对《章程》“三会”议事规则及关联交易管理等核心制度进行修订完善，确保内部治理规矩与时俱进、严谨实用。会议模式灵活规范。在确保程序严谨的前提下，应用视频方式召开董事会，并配套制定标准化操作清单，有效保障特殊情况下治理决策的高效、不间断运行。自查自纠常态长效。牵头建立跨部门协同的常态化学习机制，定期研讨监管新政；严格执行“三重一大”决策事项半年度自查自纠工作机制，主动审视、发现并整改不足。董事履职保障增强。完善董事履职档案，系统记录董事参会、发表意见、调研等情况；有计划地组织董事参加内外部培训，提升履职能力，并为其获取行内经营信息提供充分支持和便利。

四、督查督办“求实绩”：从程序闭环到效能显现

全覆盖交办督办。制定《董事长交办事项督办制度》，将各类会议决议、领导交办重点工作纳入督办清单，明确主体责任、完成标准与时限要求，确保事项管理无遗漏。全过程跟踪问效。通过下发督办单、召开协调会、发送提示函等形式，紧密跟踪事项进展；建立严格的反馈、复核与销号机制，确保每个环节有跟踪、有回应。全环节成果彰显。通过闭环管理，近年来督办事项完成率保持97%以上，决策部署得到有效贯彻，全行整体执行效能显著提升。（张斌斌 李中正）