近年来，射阳农商银行党委高度重视青年人才的选拔和培养，坚持前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局，全面开展“双优”（优秀青年管理人员与优秀青年员工）培养计划。该计划聚焦25至35岁的业务骨干，通过系统化、精准化、实战化培养，构建一套科学有效的人才自主培养新模式。目前，已成功构建起“科学遴选、立体培育、高效任用、动态管理”的全链条闭环体系，不仅显著提升了青年人才的综合素养与实战能力，更有力激发了组织活力，为全行高质量发展注入了强劲而持久的青春动能。

一、构建“三维三层”遴选机制，以精准识才筑牢人才基石

为彻底打破“论资排辈”的传统惯性，杜绝“大水漫灌”式的泛化选拔，该行创新建立了以“三维评价标准”为核心、以“三层递进筛选”为路径的科学遴选体系，确保入选者根基牢、潜力足、方向明。

（一）立起“三维标尺”，明确选拔导向。一是“业绩维度”看实绩。明确要求报名人员在本条线业绩排名不低于前60%，将“业绩说话、实干为先”作为首要门槛。二是“合规维度”守底线。建立由多部门组成的联合审查小组，对报名人员的违规记分、服务评价及廉洁从业情况进行“全景扫描”和“一票否决”。三是“潜力维度”观未来。引入基层支行推荐与部门负责人评价机制，综合考察员工现实表现，避免陷入“唯业绩论”的短视陷阱。

（二）设计“三层滤网”，优化选拔流程。一是开展线上研学与知识测评。依托“易知易则”线上平台，学习职业心理、沟通技巧、消保管理、问题解决等课程，经闭卷测试筛选出学习能力强、理论基础扎实的候选人。二是进行无领导小组面试。外聘专家针对不同层级设计情景议题，从沟通、协作、解决问题、领导潜质等维度量化评分。三是进行综合评议与公示。按测试与面试成绩5:5权重排序，确定入围名单并公示。最终从74名报名者中遴选出59名核心培养对象。

（三）实施“全程量化”，强化过程甄别。建立贯穿培养周期的量化考核体系，围绕“赋能培训、课题研究、课程开发、自我进阶”四项核心环节，各按25%权重纳入综合成绩，实现过程可追溯、结果可应用。最终15名青年员工入选“双优”人才库。

二、精心打造“四轮驱动”培养体系，以系统赋能促进能力跃迁

针对青年员工普遍存在的“知识化但欠系统、有热情但缺方法、想干事但少平台”等成长痛点，该行构建“理论学习+实践锤炼+成果转化”培育体系，既补知识短板，又强能力弱项，更育创新思维。

（一）赋能培训，聚焦实战，实现“学用即时转化”。坚持“缺什么补什么、干什么练什么”的原则，精心设计四期高浓度、实战化专题集训。一是团队协作集训。通过引入“沙漠掘金”高端沙盘模拟，让学员亲身经历战略规划、团队决策、风险应对的全过程。二是网点客户管理实战集训。邀请行内资深业务专家，以“客户分层管理”“长尾客户激活”等真实案例为教材，传授一线实战心法与管理工具。三是效能提升集训。系统导入《高效能人士的七个习惯》等经典理论，通过时间管理矩阵等方法优化工作模式，提升个人生产力。四是营销能力情景化集训。在课堂内高度还原厅堂营销、客户拜访等复杂场景，现场指导沟通话术与需求挖掘技巧，实行“学习—演练—实践—反馈”闭环。

（二）课题攻坚，研以致用，推动“智慧反哺业务”。围绕全行业务难点确立9项课题，实行“双导师”制（外部专家+行领导）和“三上三下”研讨机制。成果如差异化定价模型、厅堂服务协同流程等多项建议被相关条线采纳并试点推广。

（三）课程开发，角色蜕变，助力“组织知识沉淀”。引导学员从“学习者”向“赋能者”转变，开发标准化内训课程。通过专项工作坊辅助，累计开发《债权转让四步法实战精解》《“三式沟通法”塑造和谐职场关系》等49门课程，其中两门获全省农商银行微课大赛荣誉。

（四）自我进阶，量化激励，激发“内生成长动力”。制定《自我进阶积分管理办法》，设立学历提升、资格证书、竞赛获奖等加分项，激励自主成长。培养期间新增中级经济师8人、中级审计师5人、中级会计师1人，1人考取在职研究生。

三、 牢固树立“育用一体”鲜明导向，以高效任用释放人才潜能

该行始终坚持“培养是手段，使用是目的”的原则，着力打通人才培养与干部任用之间的“最后一公里”，让“双优”计划不仅成为能力提升的“训练营”，更成为职业发展的“快车道”和人才涌现的“赛马场”。

（一）制度性衔接，明确“入库即后备”的晋升路径。党委明确“双优”人才库权威性，入库员工在后续后备人才选拔中可直接进入相应库或获得面试资格，提升计划“含金量”与吸引力。

（二）战略性配置，推动“人才到一线”的实战历练。首批入库15人中，已有信贷主管走向支行管理岗位或担任授信调查经理，另有员工转任专职理财经理，通过关键岗位锻炼加速成长。

（三）动态化管理，建立“能进能出”的长效机制。人才库实行动态管理，对表现不符要求或违规者启动退出机制。计划定期开展选拔，持续注入新生力量，形成良性循环的青年人才“蓄水池”。