近年来，溧水农商银行始终坚持党的全面领导，紧扣监管要求与高质量发展主题，以“融、查、改”为切入点，聚焦重点领域与关键环节，持续完善法人治理结构、规范治理运行、强化风险防控，着力构建党委领导有力、治理运转高效、内控严密有效、服务实体经济的现代金融企业治理体系，为稳健可持续发展筑牢坚实根基。

以“融”的思维，推动党的建设与公司治理有机融合。该行坚持把党的领导融入公司治理各环节，筑牢治理 “根” 与“魂”。一方面强化制度融合，对照新《公司法》《银行保险机构公司治理准则》等规定，修订完善公司章程，明确党委在公司治理中的法定地位，细化党组织设置、职责权限与运行保障机制，确保党委“把方向、管大局、保落实”作用贯穿决策、执行、监督全过程，实现党的领导与公司治理有机统一、制度化嵌入。另一方面党建引领业务。坚持以客户为中心，把客户的需求落实到创建党建品牌中，不断提高获客成效，推进客户扩面提质，积极引导各党支部通过开展“党建+金融”、党建共建等活动，引导各党支部将党建优势转化为获客能力、服务效能与发展动能，持续扩大授信覆盖面、提升用信率，以高质量党建引领业务提质增效。

以“查”的常态，推动公司治理机制优化再升级。坚持常态化排查、制度化管控、规范化运作，以精准“查” 促治理“优”。一是修订完善法人治理制度。2024年底完成了监事会改革，同步对制度进行了修订完善，包括章程、股东会议事规则、董事会议事规则以及董事会各委员会议事规则等，推动制度成体系，从制度层面保障“两会一层”各司其职、有效制衡、协调运作。二是开展股权管理排查。排查内容包括股东资质、入股资金来源、关联交易、股权质押等方面，推动规范股东行为、优化股权结构、提升治理水平。三是严把股东资质审查。在股权转让中，对照监管要求，严格审查股权受让方资质，对不符合受让方要求的拒绝准入，对符合要求的股东择优准入，并要求股东对提供资料的真实性、关联交易等情况出具书面声明，确保入股资金的真实性。四是定期开展员工行为排查。采取非现场和现场方式，通过调阅征信报告、谈心谈话、实地家访等方式，及时识别异常行为苗头，做到早发现、早预警、早处置，将风险隐患扼杀在萌芽状态，确保各项业务稳健发展。

以“改”的决心，持之以恒夯实公司治理基础。以刀刃向内的决心狠抓整改落实，推动问题清仓、机制补强、效能提升。一是认真开展公司治理评估、股东股权和关联交易专项整治等工作，对各类问题整改情况开展“回头看”，梳理建立公司治理监管发现问题及自查问题台账，明确整改措施、责任人、完成时限，确保责任到位、措施到位、跟踪到位。二是聚焦巡察整改落实。扎实做好江苏农商联合银行巡察“后半篇文章”，制定整改方案，落实限期整改责任，确保整改任务全面完成，并通过举一反三“补短板”。三是落实董事建议。对于董事会例会董事提出的意见、建议，会后采取有效措施贯彻落实，且每次董事会通报上次会议董事意见贯彻落实的情况。

下一步，该行将持续以健全公司治理为抓手，坚守本土金融定位，深耕普惠金融、服务实体经济，不断提升治理能力与经营质效，以更加规范、稳健、高效的金融服务助力地方经济高质量发展。（王新亚）