今年以来，盱眙农商银行围绕业务发展和队伍建设需要，把组织人事基础管理、干部员工培养、绩效薪酬激励贯通起来，持续完善制度流程、优化人员结构、强化考核导向，推动人才队伍建设由事务管理向赋能发展转变，为经营管理提质增效提供组织保障。

一、聚焦基础管理，推动组织人事规范化。完善制度，夯实管理基础。围绕干部员工管理、岗位流动、监督约束等重点环节，修订完善员工强制休假、双向挂职锻炼、中层干部党风廉政事项报告、容错纠错、鼓励激励等制度办法，进一步明确管理边界、操作流程和责任要求，推动组织人事工作有章可循、规范运行。优化结构，充实队伍梯队。围绕理财经理、运用管理等重点岗位需求，统筹推进后备选拔、跟岗锻炼和实践培养，建立“岗位需求梳理—后备人员选拔—一线实践锻炼—动态跟踪培养”机制。上半年，选拔理财经理后备7人、运营主管后备15人，为重点岗位储备后续力量。严抓执行，防范岗位风险。坚持把轮岗交流、强制休假、履职回避等制度作为员工管理和风险防控的重要抓手，建立“岗位梳理—人员排查—交流休假—跟踪整改”闭环机制。上半年，轮岗交流和强制休假合计覆盖重点岗位近50人次，员工亲属占比较2025年末下降0.11个百分点。

二、聚焦选育管用，推动人才培养体系化。分类培训，提升履职能力。围绕中层管理人员、运营人员、客户经理、理财经理等不同群体，邀请高校专家、行业讲师开展分层分类培训，并组织中层干部赴同业先进单位对标学习。上半年累计开展各类培训25期，参训2200余人次。靶向培育，补齐能力短板。围绕财富管理、普惠金融、整村授信、数字化应用等重点领域，实施理财经理专项培养和管理人员赋能培训，将营销拓展、产能提升、AI工具应用等实操内容嵌入课程，推动培训从“集中授课”向“岗位赋能”转化。考核评价，促进实绩导向。完善干部员工综合评价机制，将年度考核、履职测评、服务基层满意度评价等结果统筹运用，组织领导班子成员带队深入基层开展现场考核，对管理人员、青年人才履职情况进行现场测评，并把考核结果与绩效薪酬、评先评优、岗位调整等挂钩。上半年，依据考核评价结果评选表彰综合先进集体7个、单项工作先进单位5个、先进个人82名，推动评价结果从“单次打分”向“综合画像”和“结果运用”转化。

三、聚焦激励约束，推动绩效导向精准化。优化办法，突出价值创造。围绕年度经营重点和岗位职责差异，优化2026年度绩效考核办法，坚持绩优多得、向一线倾斜，适当提高营销岗位绩效弹性，客户经理最高绩效档位较运营主管封顶档位高出四成以上。晾晒结果，强化过程改进。每月将绩效考核结果导入员工辅助系统，方便员工查看绩效构成和个人位次，找准差距、改进提升。同步定期通报全行绩效考核情况，针对各单位在业务发展、绩效管理中的短板提出改进要求，推动考核从“事后分配”向“过程引导”延伸。严明约束，守牢风险底线。严格执行绩效薪酬延期支付制度，对照岗位类别按规定比例提取延期支付，强化风险后评价和责任约束。同步加强外包人员管理，围绕人员准入、合同执行、社保缴纳、日常行为、账户异常交易等开展专项排查，推动用工管理更加规范、风险管控更加有力。（骆坤 张恩华）