职工董事是连接职工与董事会的重要纽带，也是完善公司治理、保障职工权益的关键制度安排。阜宁农商银行在实践中着力破解职工董事“选而不优、履而不顺、评而不实”的难题，从选任标准、履职保障、评价激励三个环节同步发力，推动职工董事真正从“列席参会”走向“深度参与”，以“有为”赢得“有位”，以“有位”促进“有为”。

一、把住选任环节关口，让合适的人进得来

职工董事既要代表职工发声，又要参与董事会决策，对其政治素质、群众基础和专业能力均有较高要求。阜宁农商银行坚持规范与质量并重，确保选对人、选准人。

（一）细化资格条件，突出“代表＋专业”双导向。该行依据《公司法》《银行业金融机构董事（理事）和高级管理人员任职资格管理办法》《关于公司治理监管规定与公司法衔接有关事项的通知》及自身《章程》，明确职工董事应当具备的基本条件，在坚持政治过硬、群众认可的基础上，重点考察其对金融业务、公司治理、劳动法律法规的熟悉程度以及沟通协调能力，以往偏重“身份代表”的选任逻辑逐步向“代表性与专业性并重”转变，确保职工董事既能“代得下表”，也能“议得透事”。

（二）规范选举程序，做到全程公开透明。制定《职工董事选举办法》，严格实行候选人条件公开、选举流程公开、选举结果公开“三公开”。候选人由工会或职工、职工代表联合提名，经资格审查后提交职工代表大会审议选举，选举结果当场公布并公示。2026年职工代表参会率达89%，选举结果零异议，全过程有据可查、有档可存。

（三）注重梯队储备，避免“临时找人”。将职工董事后备人选纳入工会干部培养和职工代表培训体系，发现和储备政治素质好、群众威信高、具备一定专业素养的职工代表，提前为其创造参与工会事务、接触公司治理的机会，形成接续选任的人才梯队。

二、打通履职环节堵点，让职工董事干得顺

职工董事多为兼职，履职中容易面临信息不对称、时间精力不足等实际困难。阜宁农商银行从制度、信息、能力三方面入手，为职工董事履职铺路搭桥。

（一）制度明责，让权责有据可依。在《章程》和《董事会议事规则》中明确职工董事的法定职权，包括参与董事会决策、列席相关会议、对涉及职工切身利益的重大事项发表意见、向职代会述职等，从制度层面保障职工董事履职有据、行权有规。

（二）信息保障，打破信息孤岛。为克服兼职履职的信息劣势，建立“三个同步”机制，董事会会议材料同步送达职工董事，确保其与其他董事同步获取信息；涉及职工权益的重大决策、经营动态等信息同步通报；专题调研同步安排，组织职工董事参与涉及职工利益的调研活动，使其掌握真实情况。

（三）培训赋能，补齐能力短板。将职工董事培训纳入董事会年度培训计划，围绕公司治理、财务管理、职工权益保护等内容开展专题培训。同时组织职工董事参加联合银行“董秘讲坛”等公司治理专项培训，学习先进同业经验，不断提升履职能力。

（四）建议落地，让“说了不白说”。参照董事建议落实反馈机制，对职工董事在董事会及专门委员会会议上提出的意见建议，由董事会办公室逐条登记、分类交办、限时反馈，并将落实情况纳入相关职能部门绩效考核，形成“建议—落实—反馈—评价”的良性循环。

三、压实评价环节责任，让履职成效看得见

履职评价是推动职工董事从“软约束”走向“硬担当”的关键。阜宁农商银行建立以履职档案为基础、以述职评议为抓手、以结果运用为导向的评价体系。

（一）建立履职档案，全程留痕可追溯。建立职工董事履职档案，详细记录参加会议、发表意见、提出建议、参与调研、联系职工等情况，做到“一人一档、一事一记”。档案既是年度考核的依据，也为职工董事自我检视提供参考。

（二）开展双向评价，避免“自己评自己”。职工董事按年向职工代表大会述职，报告年度履职情况及意见建议落实情况，接受职工代表现场测评。与此同时，审计委员会结合日常监督情况对职工董事履职行为进行评价，形成“职工评议+审计委员会评价”的双重监督机制，将评价结果向职代会和董事会通报。

（三）强化结果运用，形成正向激励。将职工董事履职评价结果与其薪酬待遇等挂钩，对履职积极、成效显著的予以表彰；对履职不到位的进行提醒谈话，督促改进。同时，将职工董事提出的合理化建议落实情况纳入相关职能部门绩效考核，推动建议真落地、问题真解决。（张斌斌）