今年以来，丹阳农商银行紧紧围绕高质量发展目标，坚持“选育管用”全链条发力，持续优化队伍结构、提升专业素养、强化正向激励，队伍活力有效激发，干事创业氛围日益浓厚。

建强队伍，让营销“生力军”更壮实。该行把充实一线力量作为突破口，上半年通过单面招聘新增客户经理14名，一线营销队伍持续壮大。同步推进人才梯队建设，组织开展后备客户经理、理财经理选拔，10名优秀员工成功入库，人才储备得到有效补充。队伍结构更趋年轻化，截至6月末，全行员工平均年龄较年初下降0.37岁。坚持“有为者有位”，累计选拔中层管理人员3名、中层副职后备人才5名、主管级后备人才6名，一批想干事、能干事的骨干走上关键岗位。与此同时，畅通退出通道，对客户经理、理财经理实施等级评定管理，累计对7名业绩不达标人员予以待岗或调岗处理，“能上能下、优胜劣汰”的导向更加鲜明。

精准赋能，让员工“硬实力”再升级。该行聚焦能力提升，上半年组织各类培训10场、覆盖1500余人次，内容涵盖业务技能、合规风控、职业素养等重点领域。举办“砺剑领航 赋能致远”专题培训，着力提升管理人员的战略视野和执行能力，为中层干部“充电蓄能”。针对业绩滞后员工和薄弱支行，不搞“大水漫灌”，而是开展小班化靶向辅导，累计举办9场、覆盖136人次，缺什么补什么、弱什么强什么，辅导的针对性显著提升。从全员大培训到精准小辅导，分层分类的培养体系让队伍专业能力稳步攀升。

树立标杆，让争先“风向标”更鲜明。该行充分发挥典型引路作用，对“开门红”劳动竞赛中表现突出的18家支行予以集中表彰，全行上下拼抢争先的劲头为之一振。召开“七一”表彰大会，隆重嘉奖5名优秀共产党员、5名优秀党务工作者和5个先进党支部，进一步弘扬先进、树立榜样。通过选树典型、宣传事迹，比学赶超的氛围日益浓厚，榜样的示范效应正转化为全员干事创业的实际行动。

队伍活则事业兴。该行将持续深化队伍建设，以更优的结构、更强的能力、更足的干劲，为地方经济社会发展贡献坚实的金融力量。（孙欣磊）