在现代企业管理中，正确处理“行”与“家”的关系，直接关系到员工的获得感、幸福感与安全感。沭阳农商银行始终坚持“以人为本”的发展理念，积极弘扬传统文化、关爱文化与合规文化三大核心价值体系，以文化为纽带，架起银行与员工家庭之间的“连心桥”，聚焦员工能力提升、需求满足与心理期盼，在切实解决员工急难愁盼问题中凝聚共识、形成合力，推动银家融合迈入高质量发展新阶段。

传承传统文化，打造亲子互动新场景

传统文化是民族精神的根脉，也是家庭教育的重要载体。该行以传统节日为契机，打造“一起过节”系列亲子活动品牌，通过沉浸式体验、趣味性互动和多样化形式，让传统文化在员工子女心中生根发芽，增强亲子关系的情感纽带。今年端午节前夕，来自全行的50多个员工家庭齐聚一堂，参与“浓情端午亲子活动”。活动现场，孩子们通过才艺展示、编五彩绳、佩戴香囊等环节，在“说、学、感、悟”中深入了解传统习俗，感受文化魅力。一位参与活动的员工表示：“孩子既学到了新知识，还拓宽了新眼界，更体验了动手的乐趣，对传统文化产生了浓厚兴趣。”此外，该行还持续推出“财富小课堂”“DIY编花篮”“暑期观影”等系列亲子活动，将金融启蒙、手工技能与文化教育融为一体，有效拓展传统文化更多触点。

做实关爱文化，构建员工幸福新生态

员工的幸福感不仅来自薪酬待遇，更来自组织的关怀与成长支持。该行将关爱文化深度融入人力资源管理体系，贯穿员工成长全过程，致力于打造“快乐工作、健康生活”的企业氛围。一是强化思想引导，保障员工成长方向。该行定期举办新员工家属座谈会，邀请员工家属参与制度讲解与合规教育，帮助员工在职业生涯起步阶段“系好第一粒扣子”。二是优化身心赋能，营造轻松愉悦的工作环境。该行每年组织健康讲座、全员体检、兴趣小组和职工运动会等系列活动，增强员工体质与心理韧性。同时，携手当地体育中心打造“全家福”健身场所，为员工及家属提供健身空间。此外，该行较早推行周末双休、集中作业、机器替人等机制，有效减轻员工负担，提升工作效率，将更多时间和精力投入客户走访营销和家庭照顾。三是细化困难破解，消除员工后顾之忧。规范使用爱心基金、困难慰问、落后员工帮扶等机制，切实为困难群体解决实际问题，真正实现“组织温暖落到实处和员工心坎上”。

厚植合规文化，筑牢员工发展新屏障

合规是底线，更是竞争力。该行坚持“合规从严、崇德向善”的价值导向，持续推动“要我合规”向“我要合规”转变，构建“家庭—员工—银行”三位一体的合规文化体系。一是将家教融入合规教育体系。该行依托“向阳而声”党建品牌，引导正反典型现身说法、主动示范、引领向前，持续向全行员工发出榜样、合规、廉洁“三个声音”。定期通过家属座谈会、家庭走访，了解员工思想动态与家庭情况，真正做到“早发现、早提醒、早纠正”。二是将家属嵌入员工行为管理。在日常管理中强化家庭参与机制，该行通过家访、家属沟通等方式，帮助问题员工家属认清风险、参与监督、积极寻求转变。一位员工家属在参与座谈后感慨：“以前觉得银行的事和我们无关，现在才知道，家人也有不容推卸的责任，家庭也能成为合规的‘第一道防线’。”三是将家风纳入作风建设框架。坚持“家风促作风”理念，聚焦一线员工和客户反映强烈的突出问题狠抓排查治理，透过问题看作风、透过作风看家风，互促互进抓整改；开展职工食堂改造、宿舍卫生评比、优秀家庭评选等活动，并将评选结果纳入绩效考核和评先评优体系，对问题快速系统性整改到位，对先进典型在通报表彰的同时作为优秀案例向上推荐。截至目前，已成功创建省级职工好食堂3个、县级最美家庭5个，形成标杆引领效应。

该行以文化聚力，共创银家融合新未来，通过弘扬“三个文化”——传统文化、关爱文化与合规文化，不仅增强了员工的归属感与幸福感，也提升了企业的凝聚力与竞争力。未来，该行将继续深化文化建设，推动银家融合向更深层次、更广领域拓展，为员工家庭幸福赋能，为高质量发展蓄力，推动员工与银行、家庭与组织、个体与集体正快速形成“一家人、一条心、一起干”的命运共同体，共同绘就一幅充满温度与力量的发展新画卷。（苗启德）