为进一步盘活内部资金、压降运营成本、筑牢风险防线，今年以来，灌南农商银行立足本土金融服务实际，深耕运营管理提质增效，把库存现金精细化管控作为运营条线重点攻坚任务，通过制度优化、流程重塑、数字赋能多管齐下，打出库存现金压降“组合拳”，实现现金保障能力、资金使用效益、风险防控水平同步提升。截至6月末，全行库存现金占比较去年同期下降0.39%，库存现金管控取得较好成效，充分彰显该行运营管理专业化、精细化水平。

精准定限，告别“一刀切”，实现库存限额差异化管理。针对以往网点库存设置与实际业务不匹配、现金闲置沉淀等痛点难点，该行运营管理部摒弃统一化限额管理模式，深入研判全辖各网点业务规模、客户群体、现金收付峰谷变化，逐网点重新测算、科学核定库存现金限额，创新推行淡旺季差异化管控标准。旺季适度提高备付水平，充分满足群众取现、零钱兑换等民生现金需求；淡季合理压减库存额度，从源头杜绝现金无效积压，做到保供应与降库存两手抓、两不误，夯实现金运营管理制度基础。

巧作调拨，践行“小额勤调”，激活现金流转内生动力。该行主动强化与人行对接联动，建立网点现金需求预判机制，精准研判各网点现金流入流出趋势，动态调整调拨频次与调拨规模，全面落地“按需调拨、小额勤调”高效调拨模式，在保障一线网点业务不间断的前提下，最大限度压缩网点现金存量。面对春节现金流通高峰期，统筹做好小面额货币投放、现金归集上解、残损币回收处置全链条工作，节日期间累计投放小面额现金1934.35万元，上解现金2.1亿元，回笼残损币0.91亿元，既全力保障节日民生现金服务，又加速资金周转，减少非生息资金占用。

数字赋能，做实动态监测，织密风险管控闭环。依托内部决策系统，该行自主开发库存现金一览表模块，打造可视化数字监测阵地，实现各网点库存数据实时归集、直观展示。运营条线坚持每日盯控网点库存变动，一旦出现超限额情况第一时间预警提醒，督促网点及时处置。同步严格规范现金清分、整点上缴全流程操作，压实网点运营岗位职责，理顺内部流转链条，持续加快现金周转效率，构建起“系统实时监控+线下督导落实”的闭环管理，有效降低现金保管、押运等运营成本，筑牢现金业务操作风险防线。

下一步，该行将持续擦亮运营管理精细化特色亮点，持续巩固库存压降成果，不断优化现金运营全流程，平衡好金融服务、资金效益与风险防控三者关系，以高质量运营管理赋能全行经营发展，为服务地方实体经济提供坚实运营保障。（李 维）