今年以来，盱眙农商银行信贷管理部以基础管理提升为主线，创新实施“立规、纠偏、提能”三环联动机制，推动信贷管理从“被动整改”向“主动规范”转变，高质量经营根基持续夯实。

聚焦产品与制度，以“清理、提示、修订”立规明矩。开展产品全量梳理。针对部分信贷产品低效、与市场需求脱节导致营销匹配不准的问题，该行对全行信贷产品开展全量分类梳理，清退低效、无效产品。同步制定标准化《信贷产品名录》，为前台营销提供清晰指引，实现产品规范化、名录化管理，提升供需适配度。强化风险提示与现场督导。针对个别信贷产品触发预警阈值的情况，该行建立风险提示函机制，精准锁定风险点并下发至涉事机构；深入机构开展成因剖析，实施现场督导与业务指导，强化产品限额管控，推动风险管理关口前移，从源头防范信贷风险。动态修订管理制度。紧跟监管政策与业务需求，该行动态修订信贷管理制度18部，及时废止旧条款、填补新兴业务制度空白，确保制度时效性与合规性，为信贷业务稳健发展提供坚实保障，夯实合规经营基石。

聚焦检查与整改，以“专刊、约谈、监测”靶向纠偏。

做精通报专刊。针对以往通报“撒网式”、震慑不足的问题，该行按月发布《信贷基础管理再提升》专刊，调整通报策略，聚焦典型和屡查屡犯问题。今年以来，已累计发布专刊8期，通报84人、处罚16800元，提升了通报的针对性与惩戒力度，强化了制度执行刚性。深化问题约谈整改。针对联合银行信贷标准化会议通报问题，该行对8家重点风险机构开展工作约谈，直面问题根源，压实主体责任与整改义务，督促机构从“被动接受”转向“主动查摆”，推动问题逐项对账销号，形成整改闭环。强化关键指标监测。该行深入分析新形成不良、逾欠息占比等关键指标，依托监测结果精准定位薄弱环节，制定靶向整改要求，推动风险管理向“事中监测、事前预警”延伸。截至9月末，全行正常关注类逾期欠息余额较年初下降1.89亿元。

聚焦队伍与效能，以“退出、培训、优化”提能增效。畅通队伍退出机制。针对信贷队伍结构不优等问题，该行完成客户经理退出相关指标核定，明确标准与流程，畅通优胜劣汰机制，优化信贷队伍结构，打破“能进不能出”的固化局面，激发信贷队伍的内生动力与履职活力。实施“星光夜校”提能。围绕信贷业务实操与尽职免责重点，创新实施“星光夜校培训班”，通过案例剖析等方式，全面提升客户经理专业素养和风险合规意识，有效解决部分人员“想干不会干”的能力短板。优化流程提升效能。针对业务冗余环节，该行累计优化11项核心信贷业务流程，大力精简审批管理环节，有效压缩业务办理时限。流程的系统性再造，提升了审批效率，改善了客户体验，实现了合规管理与服务效能的双提升。（陈梦阳 陈哲）