今年以来，滨海农商银行锚定“降不良、保资产、提效能”核心目标，通过精准施策、分层发力，扎实推动清收工作提质增效。今年一季度，全行现金清收4100余万元，现金清收率达5%，其中清收往年表外贷款3370万元。

一、排查筑基，精准画像，筑牢清收工作根基

一是打破“一刀切”模式，实现全面排查无死角。摒弃传统粗放式清收思路，对全行表内外不良资产包开展全方位、拉网式梳理，逐笔核实不良资产规模、结构、成因及处置现状，彻底摸清不良资产核心信息，做到底数清、情况明、分类准，坚决杜绝排查工作流于形式、留有盲区。

二是建立“一户一档”台账，实现精准画像全覆盖。针对排查出的不良资产，分类建立标准化清收档案，详细记录客户基本信息、贷款用途、逾期时长、经营状况及还款能力，为每笔不良资产精准“画像”，确保对不同类型不良资产的处置做到心中有数、靶向发力。

三是聚焦重点精准发力，实现重点突破有抓手。重点聚焦95户2.85亿元个人百万元以上重点不良资产，成立专项排查小组，逐户深入分析形成原因、研判还款潜力，精准锁定清收重点和突破口，为后续分层分类处置、集中力量攻坚奠定坚实基础。

二、联动攻坚，多元施策，拓宽清收处置路径

一是总行统筹推进，深化批量处置提质效。针对无清收潜力、涉及复杂法律纠纷、处置周期长的对公不良资产，由信贷管理部牵头统筹，主动对接专业资产管理公司，探索不良资产打包转让新模式。通过提前对接研判收包偏好、精准推介优质资产、科学估值合理定价，一季度首次成功转让对公不良资产包，现金收回2100余万元，探索出一条规模化、高效化处置对公不良资产的新路径。

二是专业专班发力，强化司法清收强震慑。针对客户有还款能力但还款意愿薄弱的突出问题，由资产保全部门牵头，联合法务人员组建专业清收专班，充分运用司法资源，采取诉前调解、强制执行等方式强化清收力度。创新执行资产处置模式，筛选优质不良抵押资产加快拍卖挂网，建立法拍推介机制，以绩效考核调动全员推广积极性，一季度成功拍卖房产16套，收回执行款项1370万元。

三是健全联动机制，凝聚全员攻坚强合力。建立总行统筹、部门协同、支行落实的分层联动机制，定期召开清收推进会，共享清收信息、共商处置对策、协同破解难题。组建专项排查委员会，对重点不良资产逐户分析、集体研判，量身定制处置方案，破解单一部门视角局限，形成上下联动、左右协同的良好清收工作格局。

三、科技赋能，精细管控，提升清收工作效能

一是搭建数字化管理平台，实现动态管控全覆盖。充分运用特殊资产数字化管理平台日常管理模块，对不良资产实行全流程数字化管控，实时更新清收进度、客户动态及处置情况，打破部门间信息壁垒，实现不良资产动态监测、精准管控。

二是运用大数据技术，实现精准研判提精度。依托大数据技术，为不良资产客户设置个性化标签，不仅精准锁定目标清收对象，更对其清收难度、预期回款金额进行量化评级，实现“一户一评级、一户一策略”，让清收工作靶向发力、有的放矢。

三是强化科技与业务融合，实现效能提升促发展。将数字化手段贯穿清收排查、研判、处置全过程，优化清收流程、降低人工成本，提升清收工作效率。通过科技赋能，推动清收工作精细化、规范化、高效化，为全行资产质量持续优化、实现高质量发展提供坚实的科技支撑。（万 众）