安全是发展的基石，更是金融稳健运营的生命线。为深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，严格执行中央及省、市安全生产工作部署，纵深推进安全生产治本攻坚三年行动，仪征农商银行始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，聚焦风险隐患排查整治核心任务，系统构建安全管理长效机制，全面夯实安全运营底线，持续加强“鼎安心”特色安全文化品牌建设，以高水平安全保障全行业务高质量发展。

一、健全责任体系，构建齐抓共管治理格局

（一）强化顶层推动，压实责任链条。坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”原则，将安全管理与业务经营同部署、同推进、同考核。总行成立安全生产工作领导小组，由一把手亲自挂帅，明确库房安防、机房运维、网点改造、智慧消防等重点领域任务分工，逐级签订责任书，将安全指标量化到岗、考核到人。

（二）内外协同联动，织密监管网络。对内建立安全管理部牵头、多业务条线协同的联动机制，将安全管控嵌入日常运营全流程；对外主动对接属地公安、消防、应急管理部门，邀请行业专家参与培训指导和联合检查，借助专业力量补齐管理短板，形成内外联动、齐抓共管的治理格局。

（三）刚性督导问效，杜绝形式主义。建立“线上台账核查+线下突击抽查”双督导机制，以“四不两直”方式深入基层网点，现场核验培训记录、整改台账、演练资料，对虚假录入、纸面整改、培训缺员等问题严肃通报并纳入绩效考核，以刚性约束倒逼责任落实，确保制度落地不走过场。

二、坚持学教并重，推动安全意识入脑入心

（一）领导带头研学，强化理论武装。总行党委理论学习中心组率先垂范，专题研学习近平总书记关于统筹发展和安全的重要论述，逐条学习《安全生产法》《消防法》等法律法规，结合近期重特大事故案例开展复盘剖析，对照数据机房、现金库房、老旧网点改造等重点领域梳理问题清单，将理论学习成果转化为实战整改方案。全辖各支行党支部同步对标，立足网点自助区、现金区、员工食堂等一线风险点开展研讨，制定基层安全提升细则，实现理论学习全覆盖。

（二）分层分类培训，提升实操能力。特邀消防救援专家开展两级专项培训：面向管理层重点明晰法定安全职责与履职清单，强化统筹督办意识；面向一线员工侧重高低压配电、初期火情处置、疏散引导及消防设施实操训练，确保人人“听得懂、看得会、能上手”。同时，常态化组织全员观看警示教育片，梳理历年内部检查发现的典型隐患，以“身边人、身边事”开展对照剖析，变“被动听”为“主动思”。

（三）日常浸润渗透，养成行动自觉。各网点利用晨会、夕会开设“安全小课堂”，做到“天天有提醒、周周有重点、月月有主题”，持续绷紧全员安全之弦。全面推进安全宣传“五进”工作，结合客户经理网格走访、普惠金融进村入企等活动，组建志愿小分队深入企业、乡村、社区、校园和家庭，普及消防安全、用电安全及防诈骗知识，打通安全科普服务群众的“最后一公里”，推动安全红线意识从“被动应付管理”向“主动防控风险”深度转变。

三、强化闭环管控，全域排查整治风险隐患

（一）拉网式自查，不留死角盲区。紧扣“排查整治风险隐患”核心主线，搭建“网点自查、线上标准化管控、存量回头看、全员随手报、动态清单管理”“五位一体”的隐患治理体系。各支行、各部室严格对照《安全巡检12345手册》，对数据机房、配电间、档案库房、现金库房、自助银行、职工食堂及老旧网点施工现场等高风险点位开展拉网式自查，逐项核验物防设施、技防设备运行状态及日常巡检制度执行情况，发现问题立查立改。

（二）线上闭环管理，全程留痕可溯。依托自建“鼎安心”安全综合管理平台，实现隐患从发现、拍照上传、整改申请到复核销号的全程线上闭环管理，所有隐患生成电子化台账，全程留痕、可追溯，从流程上杜绝纸面整改。全面推行“隐患随手报”激励机制，畅通多渠道上报路径，对主动排查并消除重大风险的员工给予专项奖励，并常态化开展风险辨识培训，提升一线员工识险、辨险、先期处置能力。

（三）动态清零回头看，防止问题反弹。针对历史检查发现的问题，开展专项“回头看”，逐项复核整改成效，对反弹复发问题限期重改并纳入考核，确保存量隐患动态清零。各网点同步建立动态风险清单，定期更新并面向全员科普，实现风险提示常态化。同时，将安全宣传“五进”纳入客户经理年度固定任务，每季度组织志愿活动；加密分层分类实战化应急演练，每半年组织全行集中消防实操，各网点每月开展无脚本微演练，以练促战、以战提能；健全刚性考核督导长效机制，将安全履职成效与月度、年度绩效挂钩，以常态化督导压紧压实全层级安全生产责任。

安全生产永远在路上。该行将以“时时放心不下”的责任感，持续巩固深化安全管理成果，坚决守住不发生责任事故的底线，让安全理念融入业务流程、植入员工行为、嵌入考核评价，以高水平安全护航全行高质量稳健发展。（万子杰）