年度审计计划是内部审计工作的“施工图”与“导航仪”，更是衔接战略部署、响应监管要求、防控金融风险的核心载体。扬中农商银行立足“监督保障执行、促进完善发展”核心职能，紧扣四大关键维度科学编制年度审计计划，以精准审计赋能全行高质量发展。

一、锚定政治引领，把准战略执行“方向盘”

审计工作具有鲜明的政治属性，年度计划编制始终坚持以党的领导为根本遵循，牢记“没有脱离政治的业务，也没有脱离业务的政治”。把“国之大者”以及江苏农商联合银行党委重大决策部署和农商银行党委中心任务作为内部审计监督的着力点和切入点，深度研学联合银行党委年度战略部署，并将审计立项与本行重点工作紧密结合，如聚焦优化“三台六岗”信贷模式转型，开展普惠展业平台运营情况专项审计；聚焦联合银行工作会议报告“提高效益拓宽中间业务收入”渠道，对代销业务开展专项审计。通过设置专项审计项目，层层压实战略执行责任，确保审计工作与党委决策同频共振、同向发力，让审计监督成为推动战略落地的“助推器”。

二、紧扣监管导向，筑牢合规经营“防火墙”

以最新监管要求为刚性约束，全面梳理国家金融监督管理总局等部门制度规定，将反洗钱、消费者权益保护等监管重点嵌入计划体系。针对监管试点工作要求，专项部署审计报告查验合规性审计检查，重点核查系统对接、流程规范及风险预警机制建设情况；结合行业监管动态，强化对资金业务、授信审批、关联交易等高频监管领域的审计覆盖，在突出审计监督重点的基础上尽可能做到监督内容全面覆盖，确保各项监管规定落地生根，从源头上防范合规风险。

三、聚焦风险防控，守牢金融安全“主阵地”

坚持风险导向审计理念，将风险评估贯穿计划编制全过程。通过对接风险管理、法律合规等部门，整合历史审计数据、业务异常指标等多元信息，精准识别信贷资产质量、柜面操作、员工异常行为等高风险领域。对逾期率攀升业务、内控薄弱分支机构实施“精准画像”，加大审计频次与深度；将上年度未整改到位的高风险问题及屡审屡犯领域纳入“回头看”专项审计，构建“事前预警－事中管控－事后整改”的全周期风险防控体系，切实筑牢金融安全防线。

四、深化审计创新，激活提质增效“新引擎”

积极探索审计模式与技术创新，推动审计工作从“合规导向”向“价值导向”转型，每年积极探索尝试1-2个自主立项创新项目。规划数字化审计项目，运用大数据分析、RPA等工具，对信贷全流程、资金流向等开展非现场审计，打破“信息孤岛”；创新“1+1+N”联动监督模式，整合审计、纪检及业务骨干力量，针对新业务、新流程开展前瞻性风险评估，同时预留10%弹性资源应对突发任务，让审计创新为工作质效提升注入持久动力。

下一步，该行审计稽核部将以年度审计计划为蓝图，强化资源统筹、动态优化执行，切实发挥内部审计“第三道防线”作用，为扬中农商银行稳健经营、行稳致远提供坚实保障。（施正奕）